4月2日，集团公司召开紧急安全工作会议。通报杨河煤业公司“3·31”事故情况，对安全生产工作进行再安排再部署。集团公司领导任守忠、刘君、邹山旺、张海洋出席会议。

会议通报了杨河煤业公司“3 ·31”事故情况。

集团公司安监局局长邹山旺要求，各单位要深刻吸取事故教训，加大安全措施落实，增强职工安全意识，认真查漏补缺；要扛起安全责任，把压力传递下去，把安全责任分解下去，把安全清单落实下去，真正把安全落实到一线，落实到现场；要把压力变为动力，从事故中总结教训，指导下一步的安全工作，五职矿长要履职尽责，从自身管理的范围开展安全隐患大排查，确保本系统不出问题；地面经营单位要高度重视安全管理，做好隐患排查和风险研判。

集团公司副总经理、煤炭中心主任刘君要求，各单位要提高政治站位抓安全，要维护集团公司的稳定局面；认真抓好大系统，防止各类事故发生；强力推进瓦斯抽采“三化一工程”建设工作，制定2021年度工作目标，严格考核；郑新公司要加强安全管理，对管理制度要重新梳理，重点落实；要抓好细化管理，防止零打碎敲事故，认真落实作业规程，加大培训力度，强化监督，完善制度；要吸取事故教训，召开安全专题会议，认真反思，确保集团公司安全工作会议精神贯彻到每一名职工。

集团公司总经理任守忠在讲话时要求各单位要认真吸取杨河煤业公司“3·31”事故教训，举一反三，要按照安全生产专项整治三年行动计划，对照本单位工作范围、薄弱环节进行自查自纠，要查现场隐患、查制度漏洞、查管理缺陷，确保安全不出问题。

任守忠强调，要认真落实一把手责任。各单位一把手对大系统、大隐患、采掘头面的大小情况和全部问题要做到心中有数，还要心中有怕，干部职工们的工作状态、思想状况要及时掌握，要切实履行好一把手职责，做到心中有数；要依靠职工抓安全。充分调动广大干部职工的积极性，抓住关键人，做到一级带一级，盯住关键事，做到有安排有检查有落实；要给班子成员做榜样，给职工干部做表率，严格要求，以身作则，用自己的言行影响职工、带动职工，让职工敬畏安全、敬畏职责、敬畏规章；要处理好安全管理内容和形式的关系，纯粹的形式不做，必要的安全宣誓和手指口述等安全形式要坚持做好，成为习惯。

任守忠要求，要坚持工作常态化。各单位作为安全管理的主体，工作常态化必须坚持，不能有丝毫的放松，八小时以外的跟班、带班、值班以及节假日，必须严格按照集团公司要求的人数比例；加强兼并重组矿井的安全生产，坚决杜绝偷生产等违法行为，在管理体制上郑新公司要严抓细管，要管住管死管牢；要充分调动中层以上管理人员的工作积极性，在安全管理上要抓具体抓细节；地面生产经营单位要高度重视安全生产工作，要时刻绷紧安全这根弦，要查隐患，讲安全，抓安全，完善制度堵漏洞，加强管理保证安全运行。

任守忠指出，集团公司在省委省政府的大力支持和省直有关部门的帮助下，债务风险化解稳步推进，煤炭主业运行平稳，大家一定要树立信心，鼓足干劲，拿时间换空间，实现集团公司健康持续发展。

郑州煤电公司总经理张海洋主持会议并要求，各单位要认真传达会议精神，压实安全责任，要真抓真严，常抓常严，敢抓敢严，会抓会严。把这次会议精神转化为措施和行动，树牢安全发展理念，落实安全主体责任，认真吸取事故教训，查隐患，堵漏洞，确保集团公司安全稳定大局。

煤炭中心班子成员，集团公司副总师，直管矿井矿长、总工程师、安全矿长，郑新公司主要负责人、总工程师、安全副总经理，救援中心、安监局、生产管理部、通防部、基建部、综合业务部、工程研究院等部门负责人，地面单位主要负责人参加了会议。