“进尺给力，矿工兄弟们更给力。”日前，杨河煤业公司党委书记、总经理在早调会上的一番“给力”肯定，引来掌声一片。原来，2021年元月，杨河煤业公司31151改造运输巷煤巷综掘单头掘进207m，31171运输巷底抽巷岩巷综掘单头掘进203m，开创了集团公司岩巷单进水平新纪录，煤、岩巷月单进实现“双二百”突破，首月交上了一份漂亮的成绩单。

握牢“方向盘”

作为矿井生产经营的一项指标，掘进进尺能否按要求完成将直接影响到矿井生产衔接、高效发展，其重要性不言而喻。如何以硬手段、实举措，切实扭转掘进工作被动局面？杨河煤业用实际行动给出了答案。

该公司充分调动科室、区队的工作积极性，明确职责划分。开拓掘进科定期组织相关业务部门和区队召开一次掘进施工平衡会，根据工作面接替时间，编排掘进作业计划，组织施工力量，保证巷道顺利掘进；调度室协调巷道掘进期间的物料运输、岩巷掘进工作面排矸运输，综合平衡巷道掘进期间跨区队、跨部门存在的各类问题；安全质量科监督掘进工作面安全生产及规程、措施执行情况，加强隐患排查及整改落实，对掘进工作面工程质量进行监督；煤巷一队职工充分发挥不怕苦、不怕累的精神，肩扛手抬，将不能直接运输到支护地点的U型钢等支护材料一根根、一捆捆搬运到支护地点……井上井下全面联动，协同作战，为高产高效掘进提供了强劲动力。

强化“动力源”

3棚、5棚、8棚，单日进尺不断刷新，2021年元月上旬，杨河煤业公司煤巷一队施工的31151改造运输巷取得了旬度单进进尺突破70m的好成绩，其中1月9日8点班一班掘进8棚创造了2020年以来的新纪录。65m、70m、72m,每旬进度不断攀升……最终创下1月总进尺207m的惊人成绩，刷新了建队以来单月进尺的新纪录。

“施工时要加强顶板的管理，严格执行敲帮问顶制度，发现隐患及时处理，在隐患未处理时，跟班领导不得离开现场。”进入1月份，面对工作面地质构造复杂等困难，如何完成好进尺计划任务？该公司围绕目标任务进行认真讨论分析，制定相应的措施，不断优化施工工艺工序。掘进工作面迎头进行掘进机截割、架棚作业，喷浆、注浆、打锚索加固巷道等作业滞后，掘进工作面在掘进机后方施工，推行平行作业，提高工时利用率。巷道断面内出现厚度0.6m左右L9灰岩，岩石坚硬，截割难度大且截齿磨损严重，该公司根据岩性变化情况及时采用松动爆破预先松动破碎岩石，保障了施工进度。在工程质量方面，严格控制中腰线，做到棚棚上尺拉线，班班紧卡缆，对不合格的工程坚决返工，全力打造一流品质。

按下“加速键”

要想实现高效掘进、快速掘进，必须深挖、释放设备潜力。31151改造运输巷地质条件复杂，顶板破碎控顶难度大。前期使用的小40T型刮板输送机，运输能力、效率低，无法满足出煤需要，杨河煤业公司经过研究，决定将原来的小40T刮板输送机更换成40T刮板输送机，出煤效率明显提升。传统的挖装机碰到岩石无法掘进，需进行放炮松动岩层以后才能施工。引进新型掘锚一体机后，碰到岩层部分能够快速切割掘进，不再需要放炮处理，全面提高了工时效率。原来的31151回风巷车场物料运输线路较长，中间需要多次转运，该公司结合井下实际情况，调整为通过31171回风巷底抽巷进行运输，有效减少了运输环节、缩短了运输距离。

“这个月咱们班最高掘进8棚，除去4棚基数，超出4棚，根据2021年重点接替工程掘进组织奖励办法，超出这4棚有超棚光荣餐奖励。”该公司煤巷一队班长王广山正在向班组职工讲解奖励办法。

受煤炭市场影响，一线掘进人员紧缺，队伍老龄化严重，同时巷道压力大、井下战线长，施工进度受到较大影响。该公司制定了《杨河煤业公司2021年重点接替工程掘进组织考核办法》。办法明确规定煤巷综掘工作面全煤巷道，U钢支护以0.6m棚距为基准，每班不低于4棚（2.4m）进尺采用U钢支护时，按照考核标准每班超1棚对当班奖励300元，超2棚奖励600元，超3棚奖励1000元，超4棚奖励2000元。煤巷一队也及时制定了保勤措施，通过宣传教育、谈心对话等方式，鼓励和督促员工出满勤、干满点，并对出勤高的人员进行阶梯式奖励，一系列保障、激励措施，大大提高了职工的主观能动性和工作积极性，班组间形成了你追我赶的良好氛围。“以前，干多干少差不多。现在是干多一个样，干少一个样，想拿高工资，进尺说了算。”煤巷一队职工鲁俊红说。

在逆势中保持定力，在乘势中激流勇进，在顺势中育好新机。2021年是“十四五”开局之年，也是两个百年目标交汇与转换之年。站在新起点，杨河煤业将继续保持“千磨万击还坚劲”的韧性和“越是艰险越向前”的品格，突破自我、超越自我，向着新纪录发起冲击。