11月19日，集团公司党委书记、董事长李崇到杨河煤业公司调研，听取杨河煤业今年以来主要经营指标完成情况、重点工作进展、存在困难和问题以及2021年生产经营建议。李崇指出，杨河煤业有着辉煌的历史，曾经为集团公司改革发展作出了重大贡献。目前，杨河煤业仍发挥着主力矿井作用，特别是在疫情期间，率先做到了复工复产，并在当前不利经济形势下保持了昂扬的工作状态。李崇充分肯定了杨河煤业的可贵精神，鼓励在今后的工作中要继续保持和发扬。

在和与会同志深入交流后，李崇强调，杨河煤业要从多方面入手，科学解决好制约矿井发展的劳动用工、资源接替等方面问题，积极推进优化系统、减水平、减头面、减人员“一优三减”和机械化、自动化、信息化、智能化“四化”建设，扎实开展煤矿安全专项整治三年行动，从根本上消除事故隐患。

对杨河煤业下一步工作，李崇强调，一是凝心聚力，团结奋进。杨河煤业作为集团公司开采年限最长的骨干矿井，面对疫情给企业带来的经营困境，面对集团公司“指标不减、任务不调、目标不变”的整体要求，全体干部职工要发扬优良传统，以奋发有为的精神状态、迎难而上的昂扬斗志继续发挥主力军作用，积极探索新思路、新方法，让老矿焕发新生机。二是科学谋划，统筹兼顾。明确工作目标，理清工作思路，突出工作重点，细化工作措施，以“巩固提升年”为主线，强化担当作为，狠抓工作落实；坚持问题导向，聚焦薄弱环节，深挖问题根源，坚持即知即改，切实解决实际问题；优化生产组织，做好全面研究分析和论证，科学制定接续方案，合理安排工程顺序和进度，切实保证当前和今后的生产接续，构建“横向到边、纵向到底、上下联动”的工作格局。三是转变作风，抓好落实。一分部署、九分落实，关键要抓落实。近几年，集团公司干部作风明显好转，但是与优秀企业相比，还存在一定差距，领导带班、值班期间喝酒等问题，看似小“现象”，实则大问题。火车跑得快，全靠车头带，队伍精神状态的好坏，领导干部这个“关键少数”至关重要，班子成员要起到表率作用，把精力真正用在工作上，把好的工作状态体现在各项指标完成上，做到问题在一线发现，矛盾在一线解决，工作在一线落实。四是选贤任能，开拓创新。要坚持正确的选人用人导向，选拔干部必须是政治上靠得住、工作上有能力、作风上过得硬、职工信得过的高素质人才，让选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气，坚决杜绝拉关系搭天线、找门路搞小圈子等不良风气，营造风清气正的干事创业环境。要加强班子建设，矿长和书记、正职与副职，既要分工明确，也要相互理解、相互支持，只有上下合力，才能促进企业稳中向好发展。

集团公司安监局、改革发展管理部、生产管理部、综合办公室等相关部室负责人陪同调研。