11月18日，集团公司“一优三减”暨“四化”建设经验交流会在新郑煤电公司召开，白坪煤业公司、杨河煤业公司、郑新公司、告成矿、芦沟矿、磴槽矿、桧树亭矿及集团公司相关业务部门参加会议。

与会人员在新郑煤电公司调度室了解了智能化矿山管控平台基本情况，观看了井下胶带输送机地面远程控制演示，参观了数据中心机房。会上，新郑煤电公司、白坪煤业公司分别介绍了“一优三减”暨“四化”建设工作开展情况，重点汇报了今年以来智能化建设取得的成效和积累的经验。杨河煤业公司、告成矿、芦沟矿、郑新公司、磴槽矿、桧树亭矿逐个分享了各自“一优三减”暨“四化”建设工作概况及今后的工作计划。机电设备管理中心、安监局、生产管理部对“一优三减”暨“四化”建设下一步工作提出了具体要求。

会议指出，智能化建设是国家和省委省政府的重点工作部署，是行业发展的需要，也是安全管理和企业生存的需要。各单位要转变思想认识，提高站位，明确目标，落实责任，不等不靠，制定科学合理的实施方案，紧盯工作节点，扎实推进智能化建设。要加强组织领导，建立定期例会制度，统筹做好资金、人才、技术保障，加强业务技术培训，建设一支精干的智能化建设人才队伍。要重点推进，突出亮点，抓好智能化采煤工作面、智能化掘进工作面、智能化矿山管控平台、安全风险预警系统等方面建设，制定方案，分步实施。要认真学习新郑煤电公司、白坪煤业公司智能化建设的好经验、好做法，由点及面，全面推广，带动整个集团公司智能化建设迅速发展，为集团公司解危脱困、转型发展提供强大动力。