进入四季度，芦沟矿树立必胜信心，在管理上精雕细刻、生产上精耕细作、经营上精打细算，吹响了决战四季度的集结号。

统一思想促提升。召开安全工作会，传达贯彻集团公司安全生产工作会议精神，对四季度工作进行再安排、再部署。

突出重点补短板。开展剖析式安全大检查、安全专项整治等活动，抓好不放心人排查和现场危险因素排查、班中风险源辨识评估预判，对各类失职行为、现场违规行为，从快分析，从严警示。

优化举措抓关键。加强对工时利用、费用控制、节支降耗等的考核，形成“有目标、有流程、有制度、有考核、有奖惩”的全面预算管理机制。持续推进物资超市和存货优化治理工程，实现各类物料统一规范管理。制定材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚。

压实责任保落实。完善领导干部跟值班制度，对井下各个头面进行全方位安全检查，确保重点区域、系统、岗位、环节工作落实到位。