为认真贯彻落实集团公司2020年工作会议和八届一次职代会精神，落实“六稳”“六保”要求，今年以来，新郑煤电公司广大干部职工牢固树立过紧日子思想，以巩固提升年为抓手，开源节流，降本增效，取得明显成效。

优化生产布局，提质增产创效。该公司本着能省则省的原则，在工作面设计上充分共用配套工程，减少工程投入；进一步优化调整瓦斯钻孔设计，保证打钻预抽效果的同时，尽量减少底抽巷工程投入；根据掘进巷道地质条件，结合巷道使用功能、服务时间等因素，加强巷道断面支护差异化设计，减少锚杆、锚索、钢网数量的成本投入。

强化成本管控，压缩费用开支。该公司修改各项管理制度，完善考核体系。将生产经营指标进行层层分解，层层包干，责任到人并与工资挂钩。加强材料管理，严把材料计划审批关，材料领用验收关，材料使用考核关，从源头抓起，层层把关，杜绝材料浪费；持续做好自制加工和回收复用、修旧利废工作，减少新材料投入，杜绝材料流失浪费。

树立降本增效意识。该公司通过qq群、微信群大力宣传降本增效实施的重要意义，积极倡树“省下来的就是赚来的”理念，教育引导职工继续弘扬艰苦朴素、精打细算的优良作风，人人争当勤俭节约的表率。通过采取一系列措施，上半年节约电费222万、自制加工节约材料费用79万、节约修理费用350万元。