集团公司贯彻落实省委巡视反馈意见整改工作动员会召开后，运销公司党委把抓好巡视整改作为重要政治任务，迅速行动，周密安排，精心部署，动员全体党员干部以坚如磐石的决心和意志，坚决把巡视反馈整改问题改彻底、改到位，以实实在在的整改效果向集团公司党委和职工群众交上一份合格的答卷。

加强组织领导, 扛牢巡视整改政治责任

运销公司党委坚持把巡视整改作为践行“四个意识”“两个维护”具体行动，强化政治责任，高标准、严要求，扎实推进巡视整改工作。

统一思想认识。4月9日下午，该公司召开党委扩大会议，认真传达学习集团公司动员会精神，对落实巡视整改要求进行统筹部署。为确保巡视整改工作落实落细落地，成立运销公司巡视整改落实工作领导小组，高度重视整改，明确整改责任，严肃督查问责，注重统筹兼顾，切实把巡视整改工作与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神结合起来，以党的建设高质量推动煤炭运销高质量发展，以整改落实的实际成效推动煤炭运销各项工作取得新进展。

明确整改任务。该公司党政主要领导对整改方案制定提出明确要求，并亲自把关审核方案细节，讨论稿形成后广泛征求意见，反复推敲提交党委会审议。方案对照集团公司24项整改任务，认真梳理检查，制定出84条整改措施，明确整改措施、责任领导、牵头部门、责任部门和整改期限，建立巡视整改工作台账。同时成立意识形态问题专项整改组、红林科贸专项整改组，有效保证了巡视整改工作全面有序开展。

坚持问题导向，扎实抓好问题整改落实

运销公司切实压紧压实巡视整改责任，层层传导压力，紧盯时间节点，做到整改不到位不松手、工作不达标不销号、评估认定不合格不收兵，确保巡视反馈整改与推动煤炭销售“两不误、两促进”。截至5月底，该公司认领的23个问题、84项措施，已完成22个问题、82项措施，修订完善9个方面制度，整改落实工作取得实实在在效果，有力推进煤炭销售规范高效开展。

完善管理制度。煤炭销售工作的规范高效开展是检验巡视整改成效的有力证明。该公司从建章立制入手，修订完善《运销公司“三重一大”事项决策制度》，厘清党委会和领导班子会的关系，确保两者之间责任明确又有序衔接；建立《不在岗党员台账》，切实做好不在岗党员日常管理；制定《运销公司工资考核分配办法》，以科室、分公司为单位，实行工资包干管理，增强工资分配的合理性；建立完善煤炭质量预测预报、合同管理、商务纠纷处理等经营管理制度，优化商务纠纷处理等流程，基本形成了销售管理制度体系，为煤炭销售规范高效开展提供制度保障。

深化以案促改。煤炭销售是集团公司的前沿阵地。该公司以整改促落实，围绕红林科贸事件开展以案促改，强化营销管理，加强销售合同管控、销售过程管控、销售风险管控，规范煤炭经营活动。在防范资金风险方面，落实定期对账制度，按照“谁形成、谁负责”的原则，强化回收责任，对市场客户坚决执行先付款、后发煤制度；对正常结算客户，落实煤款回收责任制，按照结算周期回收，实现应收尽收。在客户管理方面，已经着手建立客户评价体系，实行动态管理，对不符合诚信标准的客户列入“黑名单”，移出客户档案库，停止煤炭交易；对新开发的客户，提交班子会研究同意后，纳入客户档案库，按销售流程，开展煤炭贸易；加强地销、正运公司市场客户管理，严格市场准入，严格执行“黑名单”制度，进一步防范经营风险。

构建长效机制 ，做好巡视整改“后半篇文章”

运销公司坚持以巡视整改为契机，坚持“当下改”和“长远立”相结合，健全完善长效机制，以务实高效的整改效果推进煤炭销售规范高效开展。

强化监督检查。将巡视整改有关情况作为主体责任检查的重要内容，纳入该公司党委的重要监督内容和党建工作的考核内容，每月对整改措施落实情况、管理制度执行情况进行合规性检查，检查结果公开通报，使全体干部职工初步养成按制度、按规矩办事的良好职业操守，营造浓厚的干事创业氛围。

推进全面从严治党。该公司以巡视整改为切入点，结合企业实际，构建全面从严治党长效机制，实施全面从严治党“3343”工作法，即实施“三个协同”：党委主体责任与党委书记第一责任人责任协同，班子成员“一岗双责”与支部主体责任协同，班子成员与部门“一岗双责”相互协同；强化三项监督：支部日常监督，纪委专责监督，管理部门职责监督；运用“四种形态”，一体推进“三不”建设。通过“3343”工作法，有效解决班子与班子成员、上级与下级、全面从严治党与企业管理相互融合问题，真正使“583”全面从严治党责任体系在运销公司落地生根。

巡视整改只有起点，没有终点。运销公司党委将严格按照巡视整改工作要求，大力发扬“钉钉子”精神，勇于政治担当，强化日常监督，推进全面从严治党，继续以严的标准、实的作风、铁的纪律抓紧抓实巡视整改落实，持续发力，久久为功，以高质量整改推动煤炭运销工作高质量发展。