郑州煤炭工业(集团)有限公司欢迎您!

登录OA | 协同办公 | 网站地图 | 联系我们

您的当前位置:首页 > 企业改革 > 改革进行时

“极限降本”复晟在行动

文章来源:郑煤集团公司 作者:姬文江 发布时间:2020-06-05 文字大小: |

今年新冠疫情给企业经营带来了严重困难。面对经济下行的压力,复晟铝业扎实开展 “极限降本”活动,苦练内功,消灭看得见的浪费,管住看不见的成本,持续增强企业抗风险的能力。

 

近年来,复晟铝业一直坚持精益生产,把“结果导向、效益优先、提升核心竞争力”作为生产经营工作的出发点,消灭浪费,抓住“西瓜”的同时不丢掉“芝麻”。根据今年形势,按照市场售价倒逼成本,重新核算制造成本、完全成本。将氧化铝行业形势向职工讲清楚,向供应商讲清楚,体现荣辱与共,做到“千斤重担人人挑,人人头上有指标”。从大宗原材料、备件采购、矿石配比、工艺参数优化到氧化铝自销,从库存物资储备、技改大修等全方位开展落实极限降本措施,做好“三定一抓”,按照SMART原则,逐步分解成具体的、责任到人、数值明确的目标。

 

降低大宗原材料采购价格是实现“极限降本”目标值的关键。疫情导致绝大多数产业低迷滞销,停产减产,上游铝矿石供应稍有宽松,高速公路通行免费使烧碱、煤炭和石灰价格谈判有更多的砝码。商务大宗采购方面预测市场走势做波段操作,宣传公司优势,说服供应商逐步降低价格,提高质量。同时,利用河南部分氧化铝企业停产或减产之际,采购河南等地高品位低硫矿石平抑本地矿价,便于配矿生产。由于采取强有力的措施,大宗原材料价格大幅下降。同时困扰复晟铝业矿石供应短缺状况得到了缓解。

 

消灭浪费就是降低产品成本,管住成本就能增加企业利润,管不住的成本就是流失的利润。“极限降本”生产方面从降低单耗、减少辅材消耗、提高产量、降低清理费用入手,在年初单耗计划的基础上再降低,以控制过程工艺指标来控制单耗,一点一滴地省,一分一厘地抠,让指标变得更加精细精准。和历史最优值对标,和行业最优值对比找差距,具体措施是落实配矿精细化,算了再干,每一堆矿石精细测算后做溶出试验,核算出最佳运行模式,指导生产,同时降低碱、石灰的单耗,合理利用峰谷电价差安排设备启停运行。严格标准化操作,优化参数,把握水、电、风、汽、料,全面降低成本。在生产管理方面,把握人、机、物、料、阀、环,把有利于降低成本的措施落到实处。鼓励员工集思广益,提合理化建议,出金点子,挖掘员工聪明才智。制作APP软件自动采集数据开展班组间公平竞争。宣贯“数字促发展、亩产论英雄”,掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮,激发班组员工积极性,提升生产业绩。

 

生产运行追求指标优化的同时,设备保障也不甘落后。现场彻底杜绝跑冒滴漏顽疾,润滑适量适度,绝不出现缺油漏油现象,把看似不可能做到可能。对设备维护技改,能自己修旧利废的就不买新的,能自己动手技改的就不用外协。通过修旧利废,维修阀门节约备件费用,利用仓库闲置物资用于现场技改等项目,盘活闲置资产。设备和商务联合,利用闲置物资供应给外委施工单位变现,降低外委施工费用85.1万元。原计划6天,仅用4天便完成蒸发Ⅱ效加热管束1397根更换,3#球磨大修,磨机台产由原来的147t/h,提升到157t/h。为了减少对生产的影响,实行三班倒,提前完成隔膜泵大修。生存和发展一脉相承,生存是为了更好地发展,在“极限降本”的基础上,公司反复比较优化,选择环保、资源综合利用和循环经济发展方向的项目。公司年初完成了焙烧炉除尘改造、矿堆气膜大棚建设等环保项目,这些项目进一步优化了公司环保排放指标,在全国氧化铝行业树立了环保标杆,得到了运城市委书记丁小强现场肯定与赞扬。

 


【打印本页】 【返回顶部】 【关闭窗口】

Copyright @ 2016-2021 zmjt.cn All Rights Reserved 制作单位:郑煤集团信息管理中心

《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》编号:豫B1-20060044

地址:郑州市中原西路66号       电话:0371-87781116

备案号: 豫ICP备12008426号-1