他把青春的岁月深深扎根在矿山这片热土，勇于担当，迎难而上，一次次出色完成上级交给的各项任务，他淡泊名利，多次把荣誉让给他人，他就是超化矿机电一队队长卢晓雷。

2004年7月，年仅20岁的卢晓雷从河南工程技术学校机电专业毕业后，到超化矿筛选厂当了一名技术员。工作后的他深深体会到学校所学知识和现实工作的差距，于是，煤楼成了他的教室，老师傅们成了他的老师，那些黑乎乎的设备零部件成了他的宝贝。一个本子、一支水笔，渐渐地，所有的设备和工作流程从本子上刻进他的脑海中，工作起来愈发得心应手。设备哪里出现问题，他立马就能分析出大概原因，被大伙儿称为“智多星”。

2007年6月，卢晓雷光荣加入中国共产党。2008年7月，工作出色的他被矿领导看中，调入安质科工作。2010年8月，被称为全国十面红旗之一的钢铁掘进队416队党支部书记退休，26岁的卢晓雷接任。没有支部工作经验的他从头学起，《支部书记工作问答》成了他手中的宝，掘进工作面、职工宿舍成了他经常出入的地方，了解职工所思所想，有针对性开展工作，建立各种职工档案，印制职工安全知识小卡片，开展安全活动等，416党支部成为超化矿学习的标杆。“别看咱卢书记年纪轻，工作确实有一套，是咱们工人的贴心人。”这是队里职工对他的认可。

2013年，卢晓雷调任机电二队队长。由于生产接替困难，超化矿决定对生产区进行技改搬迁，所有设备都要重新拆装。因资金困难，设备安装工作由招标改为留标，谁管理的设备由谁负责。机电二队管理着13部普通皮带、5部强力皮带、6个变电所、5个排水泵房，以前只负责维护的职工，无论是拆除设备，还是进行重新安装，毫无经验，无例可循。卢晓雷和技术人员一起多方查资料，寻找安装标准，多次到工作现场和技术骨干讨论制定具体方案，反复修改，直至将方案做到简单易懂，优质可行。在技改的三百多个日日夜夜，为了确保安全和技改任务顺利完成，他班班跟现场，哪里工作有困难，他的身影便出现在哪里，既是指挥员，又是战斗员。累了，坐下歇一会儿，饿了，啃几口班中餐，由于家不在矿院，家里的热饭热菜成了他的一种奢望，连乖巧懂事的女儿都埋怨他把家当成了旅馆。伴随着技改任务提前完成和矿生产系统调试圆满成功的消息，再多的辛苦此刻也化为了幸福，胜利的表彰会上，他却把荣誉让给了队里的技术骨干。

2016年1月，卢晓雷又回到筛选厂担任厂长。看到筛分楼行人楼梯坡度较陡，接触面狭窄，行走极不方便的情况后，他立即对楼梯进行改造，杜绝摔伤事故发生。看到50mm螺旋筛的筛上品经过2#皮带、溜矸筒直接落在3#皮带上，造成3#皮带受损严重，他提出在溜砟筒内部增加缓冲装置，减少溜砟筒堵塞次数，减轻了职工的劳动强度。看到筛分楼3#和4#皮带电动滚筒驱动，运行期间经常出现漏油、烧电机、杂音大等现象，他将原先功率为18.5kW电动滚筒更换为电机功率为11kW的滚筒，有效减少了电能消耗，提高了设备安全可靠性。为改善煤楼面貌，他下大功夫在煤楼上开展岗位靓化工作，创造了上煤楼敢穿白衬衣的先河，受到矿领导和职工的一致好评。

2017年8月，卢晓雷又有了新身份——机电一队队长，四大件设备对他来说是一个全新的挑战。面对材料资金紧张，他处处强调精细化管理，认真审核材料计划，要求职工从节约一滴油、一度电、一颗螺丝钉做起，精打细算过紧日子。

他认真贯彻集团公司2019年“基础建设年”工作要求，传承“工匠精神”，鼓励职工进行技术革新。为提高井下排水能力，在-100泵房安装第三趟排水管路及排水闸门，试运行取得良好效果；为保证生活区正常供水，在-100泵房安装了D85清水泵5台，并铺设相关管路；带领队里骨干设计并投用简易电缆起吊装置，对副斜井井筒内约5000米高压电缆按标准重新悬挂，消除副斜井井筒运输时的安全隐患；改造东风井风机蝶阀，消除主通风机单机运行这一重大隐患。

这就是卢晓雷，工作16年来，他干一行、精一行，用实际行动诠释着对矿山的热爱与忠诚。