近来，杨河煤业公司结合工作实际，在全体干部职工中大力开展节支降耗、修旧利废活动，全力做好降成本、增效益大文章。

该公司坚持对职工进行思想政治教育不放松，引导职工从我做起，从身边的小事做起，不忘初心、牢记使命，继续发扬艰苦奋斗的光荣传统，增强节支降耗意识；制定了新的材料管理措施，成立了材料管理小组，把每月的材料费分解到班组，加强班组和个人的核算。建立材料使用和回收两份台账，每个班和个人使用多少材料、回收多少材料都有详细记录，每个班组都有一定的指标，节奖超罚，从而形成了千斤重担大家挑、人人肩上有指标的良好氛围。同时，该公司还坚持能自制的不去外加工、能维修的不报废、能再用的不丢弃原则，严把设备维修关，对跑冒滴漏及时修复，并大搞修旧利废、小改小革活动，对断皮带架子、溜子槽等经过焊补，重新投入使用，真正做到物尽其用，变废为宝。