近段时间，超化矿领导频繁地深入基层区队，走进一线岗位，满脑子都是职工的喜乐忧愁。

近日，矿长苏东林又趁下井带班时间，走访职工，征求意见。

“你是运输队职工吧？”在22轨道巷车场，苏东林看到运输队绞车司机，上前询问道：“你对矿上有啥意见和建议，有啥需要矿上协调解决的问题？”

运输队职工老王有点不好意思地说：“苏矿长，同样是井下辅助岗位，为啥‘一通三防’系统岗位发放秋衣秋裤，而我们机电系统岗位不能领取秋衣秋裤？”

当看到矿长到岗位征求意见，路经此地的几位职工围了过来，大家你一言我一语，现场顿时热闹起来。

“大家提出的问题，我会一条不漏地照单全收，全面认领，想方设法尽快解决。”苏东林一边把职工的建议和意见填写在井下巡察记录本上，一边勉励职工说，“只要我们戮力同心，团结一致，没有办不成的事，没有干不好的工作。”

职工利益无小事。凡是职工诉求的“清单”，不但要“接单”，更要“答单”。针对这一情况，苏东林立即安排供销科对井下科室以及辅助区队的职工进行统计，按相关程序写出申请，提交矿班子成员研究，经过矿党政联席会讨论，一致同意为井下科室及辅助区队六百余人，购买价值35元的秋衣秋裤，让下井职工不再受冻。

矿党委书记王治峰说：“作风建设永远在路上。要想彻底转变工作作风，既要常抓常新的灵活机制，又要有制度化、常态化的长效机制。”

党委委员联系点制度是转变工作作风的长效机制，该矿每名党委委员联系2个基层党支部，每月参加一次职工会，宣讲党的方针、路线、政策，传达企业改革发展决策、举措；每季度召开一次座谈会，与职工进行面对面交流、心与心沟通，收集广大职工对矿井发展的意见和建议，以及在安全生产、干部作风等方面存在的问题；每季度召开一次党委扩大会，对收集的意见和建议进行集中讨论研究，形成解决方案。

凡是职工不满意的“清单”，要立即整改，直至职工满意。今年7月以来，因经济形势比较严峻，资金紧张，职工班中餐各种费用报销滞后，欠账较多，致使个别供应商对班中餐供货减少，职工对此意见大。职工通过党委委员联系点反映班中餐品种单一、花样单调。针对这一问题，该矿经研究决定对班中餐的费用按月正常报销，尽可能不拖欠。同时，增加新品种，形成荤素搭配、品种多样的职工班中餐“套餐”食谱，让职工吃出健康、吃出幸福。

截至目前，2019年超化矿共收集意见和建议198条，已解决192条，暂时不能解决的均给职工有合理的答复。对职工关心的热点、难点、焦点问题，通过OA网进行下发，在区队队务公开栏内张榜公布，真正做到了反映问题事事有回音、件件有落实，转变了工作作风，拉近了干群关系。