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职工“下单”  干部“接单” ——超化矿转变工作作风侧记

来源:自创 作者:房金红 发布时间:2019-12-23 文字大小: |


近段时间,超化矿领导频繁地深入基层区队,走进一线岗位,满脑子都是职工的喜乐忧愁。

近日,矿长苏东林又趁下井带班时间,走访职工,征求意见。

“你是运输队职工吧?”在22轨道巷车场,苏东林看到运输队绞车司机,上前询问道:“你对矿上有啥意见和建议,有啥需要矿上协调解决的问题?”

运输队职工老王有点不好意思地说:“苏矿长,同样是井下辅助岗位,为啥‘一通三防’系统岗位发放秋衣秋裤,而我们机电系统岗位不能领取秋衣秋裤?”

当看到矿长到岗位征求意见,路经此地的几位职工围了过来,大家你一言我一语,现场顿时热闹起来。

“大家提出的问题,我会一条不漏地照单全收,全面认领,想方设法尽快解决。”苏东林一边把职工的建议和意见填写在井下巡察记录本上,一边勉励职工说,“只要我们戮力同心,团结一致,没有办不成的事,没有干不好的工作。”

职工利益无小事。凡是职工诉求的“清单”,不但要“接单”,更要“答单”。针对这一情况,苏东林立即安排供销科对井下科室以及辅助区队的职工进行统计,按相关程序写出申请,提交矿班子成员研究,经过矿党政联席会讨论,一致同意为井下科室及辅助区队六百余人,购买价值35元的秋衣秋裤,让下井职工不再受冻。

矿党委书记王治峰说:“作风建设永远在路上。要想彻底转变工作作风,既要常抓常新的灵活机制,又要有制度化、常态化的长效机制。”

党委委员联系点制度是转变工作作风的长效机制,该矿每名党委委员联系2个基层党支部,每月参加一次职工会,宣讲党的方针、路线、政策,传达企业改革发展决策、举措;每季度召开一次座谈会,与职工进行面对面交流、心与心沟通,收集广大职工对矿井发展的意见和建议,以及在安全生产、干部作风等方面存在的问题;每季度召开一次党委扩大会,对收集的意见和建议进行集中讨论研究,形成解决方案。

凡是职工不满意的“清单”,要立即整改,直至职工满意。今年7月以来,因经济形势比较严峻,资金紧张,职工班中餐各种费用报销滞后,欠账较多,致使个别供应商对班中餐供货减少,职工对此意见大。职工通过党委委员联系点反映班中餐品种单一、花样单调。针对这一问题,该矿经研究决定对班中餐的费用按月正常报销,尽可能不拖欠。同时,增加新品种,形成荤素搭配、品种多样的职工班中餐“套餐”食谱,让职工吃出健康、吃出幸福。

截至目前,2019年超化矿共收集意见和建议198条,已解决192条,暂时不能解决的均给职工有合理的答复。对职工关心的热点、难点、焦点问题,通过OA网进行下发,在区队队务公开栏内张榜公布,真正做到了反映问题事事有回音、件件有落实,转变了工作作风,拉近了干群关系。


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