不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。四季度以来，杨河煤业公司认真分析研判面临的新形势、新任务，贯彻落实集团公司总要求、新部署、新举措，结合自身实际，从大处着眼、小处着手、细处着力，制定了立当前、利长远的战略规划，涉及安全生产、采掘接替、煤质管理等方面工作，使矿井整体工作目标统一、步调一致，为企业当前和长远发展明确了“路线图”。

固根基严管理保安全

根深才能叶茂,本固才能枝荣。杨河煤业公司从打牢基础、夯实根基着力，以“防风险、除隐患、遏事故”为目标，严格落实值班、带班和请假制度。各级领导干部转变工作作风，扑下身子，靠前指挥，解决现场存在的隐患和问题，严格落实好领导值班、带班下井制度，对值班、带班走过场、弄虚作假者，从严进行责任追究，从重处理。

严格落实隐患“零积存”和隐患罚款分解制度。各部门、区队对各类隐患做到“零积存”，落实好隐患罚款分解工作。各部门、区队对查出的各类隐患建立专项落实台账，按“五定”原则限期完成整改，完成整改的隐患及时向安全质量科上报，无正当理由且到期无整改的问题，按制度处罚。现场存在的安全隐患无故不处理，班长、跟班副队长撤职。

采取多项措施，开展安全大检查。积极做好干部上岗督查工作，开展定期检查，做好突击检查，严查“三违”，重点帮教，严格落实平地安全检查，做好冬季“四防”工作。

坚持落实好“三项评价，一项评定”工作，严格落实集团公司“三评价一评定”审查意见，没有通过评价和无评价的采掘地点严禁生产作业；加强对瓦斯、水害、顶板等重大灾害因素的管控，过断层、破碎带、老空、老巷、瓦斯异常带等特殊地点安全措施落实到位，确保采掘施工作业安全。同时，严格落实重大隐患倒查追究和问责制度，各级领导干部要增强搞好安全工作的责任感、紧迫感和使命感，严格责任追究，加大奖惩力度，确保各项要求落实到位。

破瓶颈优设计促接替

“稳定产能是保生存、保效益、保稳定的重要途径，务必要优化生产布局，做好采掘接替。”随着装备升级和生产效率的不断提升，杨河煤业采掘接替成为矿井发展的一大瓶颈。

世上无难事，只怕有心人。该公司多管齐下、用心攻克制约采掘接替的瓶颈难题。通过科学论证，积极探索，不断改进，优化井下生产布局，优化巷道设计，减少掘进施工排矸量，优化生产系统，保证煤炭、物料运输合理高效。

强化施工组织，全力保障矿井采掘正常接替。加强31151工作面掘进施工组织管理，积极组织31072掘进工作面施工，加快42采区恢复施工进度，合理安排施工力量对变形严重巷道进行扩修，保证巷道正常使用。        

加强现场管控与工程质量管理，确保掘修回工作面安全生产。每月积极组织开展掘进工作面观摩评比活动，严格按照规定执行奖罚措施。认真开展双重预防体系建设工作，确保安全风险评估到位，管控措施执行到位，隐患及时整改落实，实现闭环管理。加强施工地点现场管控，加强掘进、扩修工作面工程质量管理，杜绝不合格工程，确保工程质量符合设计要求。

盯源头抓过程提煤质

面对当前严峻的煤炭市场形势，杨河煤业公司从生产源头入手，牢牢抓住指标考核、责任落实、环节管控三个煤质管理关键点，保证煤质稳中有升。

健全制度，严格指标考核和奖惩兑现。出台《杨河煤业煤质管理办法》《杨河煤业煤质考核办法》等制度进行考核，并将考核结果与工资挂钩。同时，细化煤质责任制，明确各部门各生产区队的煤质管理监督职责，注重发挥各区队煤质管理领导小组和煤质检查员、化验员的作用。对煤炭开采及运输环节实行动态现场跟踪管理，严把煤质采、制、化等关口，做到车车取样，批批化验。

构建网络，落实各级煤质管控主体责任。该公司制定详细的煤炭质量责任制，成立煤质管理领导小组，构建煤质三级管理网络，完善煤质控制链条，实行下道工序对上道工序监督，推行质量责任追究制。按照重点盯、跟踪盯、全程控的管理思路，采取井下生产源头重点盯、运输系统重点控、清车装车过程重点查的方法，保持三班动态检查不断线。同时，针对个别工作面煤层赋存条件复杂、原煤质量管理难度较大等因素，实行包头包面，领导干部跟班到点，把好现场关和运输关，发现问题及时处理。

多措并举，强化生产源头煤质管控。该公司坚持从源头设计，对合理开采设计和配采方案选优，并结合煤质部门意见，实行优化开采；从现场抓落实，做好综采工作面的合理化开采，加强回采工作面的顶板管理；严格水治理，禁止无排水设施或设施不完备作业、禁止顶板淋水上运输设备、禁止各运输转载点喷雾过度、禁止煤层注水过度等；从运输抓分运，抓好采掘、运输过程中分采分运措施的落实；从升井抓筛选，充分利用筛选设施，在生产环节的最后一关进一步提高煤质。

“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”只有正视困难、迎难而上，才能不断进步、登顶高峰。回首来时路，展望新征程，杨河人将继续在集团公司的正确引领下，牢记初心使命，奋发担当作为，坚定迈向更高质量的发展，书写更加美好的明天！