近段时间以来，面对地质条件日趋复杂、煤炭资源储量锐减、生产成本居高不下等工作实际，超化矿严格落实集团公司基础建设年工作举措，逐步改变“高投入、高消耗、低效率”的生产管理模式，树立“算账”意识，将精准施策、精心组织、精细管理贯穿生产经营全过程，算好安全、经营、工程三笔账，着眼效率提升，强化过程控制，取得良好效果。22071工作面区域防突措施效果检验比计划提前30天完成，22071工作面提前6天完成安装并具备试运行条件。

“煤炭企业已经进入微利、薄利的时期，我们不能像以往不计成本、大手大脚的花钱，要加大勤俭节约力度。”在10月计划会上，超化矿矿长告诫全矿干部职工：“树立‘算账’意识，培养‘算账’习惯，积极倡导‘省下来的就是挣回来的’理念。全矿干部职工要积极参与经营管理，让岗位成为节约成本之源。”

算好安全账  职工幸福有保障

安全是最大的节约，事故是最大的浪费。安全工作是矿井的基础、管理的难点，也是职工的生命线、家庭的幸福线。基础不牢，地动山摇。安全是“1”，经济效益、成本利润等是“1”后边的“0”,如果没有安全，后边再多的“0”也只能是“0”。只有算好安全账，抓好安全管理工作，职工幸福才有保障，矿井才会安全发展。

算好安全账，提高职工安全意识。算好生命账，超化矿开展事故案例警示教育，让职工认识到事故带来的危害，明白生命不可复得、不可增补的唯一性，树立起安全是人生一切的基石、安全重于泰山的安全生命观；算好经济账，算事故对矿井造成或可能造成的经济损失，算因为违章作业可能受到的经济处罚；算好家庭账，算事故给家庭带来的负面影响以及沉重负担。通过算安全账，引导职工正确处理好安全和产量及个人、家庭长远利益的关系，树立起系统的安全利益观，增强职工主动遵章守纪以及治理“三违”现象的自觉性。

“通过算好安全账，让员工了解发生事故带来的巨大成本和严重后果。”超化矿安全副矿长话锋一转说道：“与其处理事故善后的损失，不如把人力、物力、财力、精力等投入到事故的预防和隐患的处理当中，加大双重预防建设力度，努力减少‘三违’现象，杜绝各类事故的发生。”

双重预防体系建设是安全生产工作的一项基础性工程和治本之策，也是河南省委、省政府确定的加强安全生产工作的一项重点措施。超化矿在建立双重预防体系的基础上，采用PDCA的工作方法，按照计划→实施→检查→改进的工作流程，不断修改完善，融入超化矿特色，切合超化矿实际，实施三张清单管理，即建立任务清单，实行隐患分级分层、全覆盖、全时空管理；建立岗位清单，把岗位上容易出现事故的隐患标出来，进行重点预防和管控；建立检查清单，让中层干部、管理人员肩负责任下井，带着任务工作，提高检查效果。真正做到把安全风险管控挺在隐患排查治理前面，把隐患排查治理挺在事故前面，实现关口前移、重心下移，有力促进安全生产平稳有序。

算好经营账  家庭收入有保障

工资是职工家庭的生活保障。职工都想涨工资，针对这个问题，超化矿主管经营管理的总会计师说：“要想提高员工工资，我们必须在经营管理方面下功夫做文章，既要看到西瓜，也要捡芝麻；不但要勤算账、算精账，还要算细账、同算账，努力实现降本增效。”

勤算账，成本管控突出“勤”字。超化矿每月组织召开月度计划会，通报上月产量、进尺、生产成本、利润等完成情况，传达本月各项工作任务指标，并进行纵向对比，横向分析，总结经验，查找问题。通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等手段，补塞管理漏洞，挖掘内部潜力，努力营造全员、全过程、全方位的成本控制格局，在全矿形成人人算、算着干、干着算的良好工作氛围。

算精账，材料管理突出“精”字。推行材料全面预算管理，做到预先规划、事前控制、事后改进。为确保材料管控措施精准到位，建立材料费消耗监测制度，月初根据需要领料，月底进行结算；实施材料费消耗监测机制，发现超计划就暂停发放，再由用料单位如实填写申请报告，由主管领导和业务部门把关，根据实际情况重新核准。加强材料现场管理，减少跑冒滴漏现象的发生，杜绝丢失、浪费现象。加大回收复用力度，严格材料回收考核，提高材料修复利用率，减少新材料的投入。

算细账，节支降耗突出“细”字。降低可变费用支出，合理调配用电量，通过采取避峰填谷用电、大型设备节电等措施，减少电费投入。加强各类费用控制，对办公费、招待费、差旅费等管理费用加强管控，做到勤俭持家。严格执行物资入库、出库管理，入库有联合验收、有详细台账，出库有原始票据、有详细记录，坚决杜绝质量不合格、数量不对照的物资入库、出库。对全矿资产进行清查盘点，所有物资、设备登记造册，建立台账，推行轨迹化、痕迹化管理，加大跟踪落实力度，实现全生命周期管理。

同算账，全员参与突出“同”字。全员参与节支降耗、降本增效，把工资与矿井经济效益和劳动生产效率相结合，与生产业务量完成程度相结合，严格按照工效结算工资，减少无用功和无效工，让人人都是经营者、人人都是利润源。

算好工程账　矿井发展有保障

“既要低头拉车，又要抬头看路。”超化矿领导深有感触地说：“在掘进巷道时，不但要算工程任务、时间节点，还要算经济效益、员工工效，进一步调动职工的积极性，打破干多干少、干好干坏一个样的局面。”

针对矿井生产接替紧张、采掘失调的不利局面，8月份，超化矿制定下发《关于加强基础建设提升生产组织的实施方案》，甄选出生产组织、井巷工程等4大类23项节点性较强、便于量化考核和时间紧任务重的工作。列出工作单，排出时间表，明确责任人，绘出任务图，实施“挂图作战”，采用“上墙管理”，压实责任，细化管理，着力推动思想再解放、观念再更新、措施再加强、落实再提速，进一步增强加快生产接替紧迫感，为矿井持续发展装上了“助推器”。

按照事前有计划方案、事中有检查落实、事后有考核奖惩的原则，超化矿专门成立领导小组，形成了上下联动、协同推进的良好工作态势；建立工作机制，完善实施方案，制订考核细则，建立落实清单，逐步形成任务安排到人、责任落实到位、明确完成时间的倒逼机制和有安排、有落实、有检查、有奖惩的考核机制，确保工作实效。

超化矿设立专人对23项具体工作进行监督考核，实施旬考核、月通报，凡因工作落实不力、推进缓慢以及低标准施工影响整体工作的，给予严肃追究，确保各阶段任务目标顺利完成。截止目前，23项具体工作中已完成18项，实现了一项工作一项工作地落实，一个节点一个节点地推进。实行销号管理，踏石留印、抓铁有痕，一抓到底，抓出成效，保证各项工作落细落地。

“推行‘算账’管理，关键在坚持，重点在落实。” 超化矿矿长信心满满地说：“我们要以钉钉子精神抓好落实，一件事情接着一件事情办，一月接着一月干，脚踏实地把既定的工作理念、任务目标变为实实在在的工作实绩。”