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着眼效率提升 强化过程控制——超化矿推行“算账”管理工作综述

文章来源:郑煤集团公司 作者:房金红 发布时间:2019-10-30 文字大小: |



近段时间以来,面对地质条件日趋复杂、煤炭资源储量锐减、生产成本居高不下等工作实际,超化矿严格落实集团公司基础建设年工作举措,逐步改变“高投入、高消耗、低效率”的生产管理模式,树立“算账”意识,将精准施策、精心组织、精细管理贯穿生产经营全过程,算好安全、经营、工程三笔账,着眼效率提升,强化过程控制,取得良好效果。22071工作面区域防突措施效果检验比计划提前30天完成,22071工作面提前6天完成安装并具备试运行条件。

“煤炭企业已经进入微利、薄利的时期,我们不能像以往不计成本、大手大脚的花钱,要加大勤俭节约力度。”在10月计划会上,超化矿矿长告诫全矿干部职工:“树立‘算账’意识,培养‘算账’习惯,积极倡导‘省下来的就是挣回来的’理念。全矿干部职工要积极参与经营管理,让岗位成为节约成本之源。”

算好安全账  职工幸福有保障

安全是最大的节约,事故是最大的浪费。安全工作是矿井的基础、管理的难点,也是职工的生命线、家庭的幸福线。基础不牢,地动山摇。安全是“1”,经济效益、成本利润等是“1”后边的“0”,如果没有安全,后边再多的“0”也只能是“0”。只有算好安全账,抓好安全管理工作,职工幸福才有保障,矿井才会安全发展。

算好安全账,提高职工安全意识。算好生命账,超化矿开展事故案例警示教育,让职工认识到事故带来的危害,明白生命不可复得、不可增补的唯一性,树立起安全是人生一切的基石、安全重于泰山的安全生命观;算好经济账,算事故对矿井造成或可能造成的经济损失,算因为违章作业可能受到的经济处罚;算好家庭账,算事故给家庭带来的负面影响以及沉重负担。通过算安全账,引导职工正确处理好安全和产量及个人、家庭长远利益的关系,树立起系统的安全利益观,增强职工主动遵章守纪以及治理“三违”现象的自觉性。

“通过算好安全账,让员工了解发生事故带来的巨大成本和严重后果。”超化矿安全副矿长话锋一转说道:“与其处理事故善后的损失,不如把人力、物力、财力、精力等投入到事故的预防和隐患的处理当中,加大双重预防建设力度,努力减少‘三违’现象,杜绝各类事故的发生。”

双重预防体系建设是安全生产工作的一项基础性工程和治本之策,也是河南省委、省政府确定的加强安全生产工作的一项重点措施。超化矿在建立双重预防体系的基础上,采用PDCA的工作方法,按照计划→实施→检查→改进的工作流程,不断修改完善,融入超化矿特色,切合超化矿实际,实施三张清单管理,即建立任务清单,实行隐患分级分层、全覆盖、全时空管理;建立岗位清单,把岗位上容易出现事故的隐患标出来,进行重点预防和管控;建立检查清单,让中层干部、管理人员肩负责任下井,带着任务工作,提高检查效果。真正做到把安全风险管控挺在隐患排查治理前面,把隐患排查治理挺在事故前面,实现关口前移、重心下移,有力促进安全生产平稳有序。

算好经营账  家庭收入有保障

工资是职工家庭的生活保障。职工都想涨工资,针对这个问题,超化矿主管经营管理的总会计师说:“要想提高员工工资,我们必须在经营管理方面下功夫做文章,既要看到西瓜,也要捡芝麻;不但要勤算账、算精账,还要算细账、同算账,努力实现降本增效。”

勤算账,成本管控突出“勤”字。超化矿每月组织召开月度计划会,通报上月产量、进尺、生产成本、利润等完成情况,传达本月各项工作任务指标,并进行纵向对比,横向分析,总结经验,查找问题。通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等手段,补塞管理漏洞,挖掘内部潜力,努力营造全员、全过程、全方位的成本控制格局,在全矿形成人人算、算着干、干着算的良好工作氛围。

算精账,材料管理突出“精”字。推行材料全面预算管理,做到预先规划、事前控制、事后改进。为确保材料管控措施精准到位,建立材料费消耗监测制度,月初根据需要领料,月底进行结算;实施材料费消耗监测机制,发现超计划就暂停发放,再由用料单位如实填写申请报告,由主管领导和业务部门把关,根据实际情况重新核准。加强材料现场管理,减少跑冒滴漏现象的发生,杜绝丢失、浪费现象。加大回收复用力度,严格材料回收考核,提高材料修复利用率,减少新材料的投入。

算细账,节支降耗突出“细”字。降低可变费用支出,合理调配用电量,通过采取避峰填谷用电、大型设备节电等措施,减少电费投入。加强各类费用控制,对办公费、招待费、差旅费等管理费用加强管控,做到勤俭持家。严格执行物资入库、出库管理,入库有联合验收、有详细台账,出库有原始票据、有详细记录,坚决杜绝质量不合格、数量不对照的物资入库、出库。对全矿资产进行清查盘点,所有物资、设备登记造册,建立台账,推行轨迹化、痕迹化管理,加大跟踪落实力度,实现全生命周期管理。

同算账,全员参与突出“同”字。全员参与节支降耗、降本增效,把工资与矿井经济效益和劳动生产效率相结合,与生产业务量完成程度相结合,严格按照工效结算工资,减少无用功和无效工,让人人都是经营者、人人都是利润源。

算好工程账 矿井发展有保障

“既要低头拉车,又要抬头看路。”超化矿领导深有感触地说:“在掘进巷道时,不但要算工程任务、时间节点,还要算经济效益、员工工效,进一步调动职工的积极性,打破干多干少、干好干坏一个样的局面。”

针对矿井生产接替紧张、采掘失调的不利局面,8月份,超化矿制定下发《关于加强基础建设提升生产组织的实施方案》,甄选出生产组织、井巷工程等4大类23项节点性较强、便于量化考核和时间紧任务重的工作。列出工作单,排出时间表,明确责任人,绘出任务图,实施“挂图作战”,采用“上墙管理”,压实责任,细化管理,着力推动思想再解放、观念再更新、措施再加强、落实再提速,进一步增强加快生产接替紧迫感,为矿井持续发展装上了“助推器”。

按照事前有计划方案、事中有检查落实、事后有考核奖惩的原则,超化矿专门成立领导小组,形成了上下联动、协同推进的良好工作态势;建立工作机制,完善实施方案,制订考核细则,建立落实清单,逐步形成任务安排到人、责任落实到位、明确完成时间的倒逼机制和有安排、有落实、有检查、有奖惩的考核机制,确保工作实效。

超化矿设立专人对23项具体工作进行监督考核,实施旬考核、月通报,凡因工作落实不力、推进缓慢以及低标准施工影响整体工作的,给予严肃追究,确保各阶段任务目标顺利完成。截止目前,23项具体工作中已完成18项,实现了一项工作一项工作地落实,一个节点一个节点地推进。实行销号管理,踏石留印、抓铁有痕,一抓到底,抓出成效,保证各项工作落细落地。

“推行‘算账’管理,关键在坚持,重点在落实。” 超化矿矿长信心满满地说:“我们要以钉钉子精神抓好落实,一件事情接着一件事情办,一月接着一月干,脚踏实地把既定的工作理念、任务目标变为实实在在的工作实绩。”


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