7月3日上午，集团公司党委书记、董事长李崇轻车简从到锦源建设公司位于郑州高新区的办公地进行调研。听取该公司 “不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况和上半年工作汇报，与广大干部职工面对面座谈交流，坚持把问题弄明白，把症结找清楚，实地了解工作中存在的问题和困难，为企业高质量发展谋良方、指路径、明方向。他强调：要认真贯彻落实中央、省委及集团公司党委决策部署，开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，把主题教育与集团公司基础建设年工作紧密结合，盘活内部工程，开拓外部市场，以一流的质量、良好的信誉，赢得一方市场，以主题教育的扎实开展推动企业高质量发展，以企业高质量发展检验主题教育的实际成效。

李崇同志座谈时指出，上半年已经过去，各单位基础建设年工作开展情况如何、效果如何？最近我们正在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，如何把主题教育工作与基础建设年工作结合好是这次调研的主要目的。做好基础建设年的各项工作，必须从下往上进行，而不是从上往下。这是因为各单位工作性质不同，即便是煤矿也由于各矿井井下的赋存条件、开采方式、顶底板条件、瓦斯和水害等条件不同，工作方法效果也会不同，这就要求我们必须从基层做起。各个单位要根据自己行业特点和具体情况，有针对性地加强基础工作。这项工作的开展是转变工作作风、提升综合管理水平的需要。基础建设是个慢活，都是具体的事情，最不容易出成绩，但基础工作做好做扎实，管理水平提高，各方面的成绩就自然而然突显出来了。这次省委把省管国有企业列为第一批开展“不忘初心、牢记使命”主题教育单位，我们要认真贯彻落实中央、省委决策部署，把开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育与集团公司实际相结合，确保集团公司基础建设年的各项工作稳步推进。

锦源建设公司董事长、总经理邓文朴对公司的基本情况、上半年工作开展情况，公司下一步转型发展的思路以及存在的问题及建议进行了全面汇报。李崇同志一边听一边问，详细了解锦源建设发展状况、股权结构分布、内外部市场情况、人才队伍建设、机制体制、技术力量、项目管理、党的建设等方面的情况，深入交流认识和看法，有针对性地提出解决问题的思路和办法，班子其他成员都畅谈了自己的体会并提出了很好的建议。这是一次面对面的思想交流，是一次凝聚力量的情感交融，更是一次推动企业高质量发展的把脉问诊。

听了大家的发言，李崇同志对锦源建设公司工作给予充分肯定。他说，总的感觉锦源建设基础不错，发展得很好。新班子组建以来，团结务实重干，形成了上下一盘棋的思想，内部业务有保障，外部市场有拓展，业务在逐步增加，势头不错，员工的精气神很好，对公司未来发展充满了信心，让集团公司看到了希望。

针对锦源建设今后的工作，李崇同志指出：一是要解决资质问题，进一步提高资质级别，只有提高资质才能承揽更多的工程。二是要解决资金问题，外部工程资金要严格按照合同付款，内部工程资金想办法解决，提高员工们的积极性。三是机制体制问题，这里面包括股权的问题、业务费用的问题、工资的问题等。集团公司制订的工资总额，并不是希望你们少拿工资，而是希望你们干得好多拿工资。你们要结合实际，与集团公司相关部门结合，制订更切合实际的方案解决问题，这样更有利于调动工作积极性。四是人才问题，企业要想留住人才，要靠感情留人、事业留人、待遇留人，其中待遇是最关键的，也是最吸引人才的。要通过市场化选聘和自己培养来解决。遇到的这些问题，集团公司会积极帮助解决的，你们内部也要创新，上下共同努力，激发企业活力，提升核心竞争力。他深情地说，锦源建设是集团公司地面生产经营工作的重要板块儿，要担当作为，探索好的机制体制和方法，充分利用好郑州的区位和郑煤集团公司的影响力、股权多元化等优势，通过完善机制体制，引领集团公司转型发展，为集团公司高质量发展作出更大贡献。

李崇同志最后强调，要加强党的建设和党风廉政建设。建设施工企业相对特殊，人员构成复杂，要严格按照招议标和合同办事，各级领导干部和管理人员要廉洁自律，严以律己，保证不出问题。要开正门堵邪门，制定完善的制度和激励机制，通过提高大家的合法收入，调动工作积极性，坚决杜绝违法违纪行为，以好的作风好的业绩确保“不忘初心、牢记使命”主题教育取得好的效果。希望锦源建设公司在原有工作基础上，百尺竿头，更进一步。

集团公司政工部、综合办公室、基建部、新闻中心等部室有关人员陪同调研。