“成立井口物资超市，对区队小仓库进行集中统一管理，二季度以来，每个月小仓库材料库存由９５万元减少到２５万元，防止了材料积压，提高了效益。”这是告成矿扎实推进基础建设年工作的一个细节。

二季度以来，告成矿按照集团公司要求，明确了夯实持续发展、安全管理、高效生产、效益提升、高质量党建、环境保护“六大基础”及148项重点工作的具体措施、时间节点等，准确把握内涵、扛起主体责任、突出管理提升，把基础建设年工作向细处推进。

夯实安全基础重在具体

安全是煤炭企业生存发展的基础，如何打牢安全基础是煤炭企业永恒的主题。告成矿领导班子经过深入研讨，在年初确立的“大安全观”基础上，将安全管理工作从软件、硬件方面进行全面细化，从大系统、现场管理、职工规范作业、安全意识提升等方面把安全防线筑牢。

大系统安全是矿井安全的第一道防线。该矿领导班子和工程技术人员对矿井通风、排水、机电运输等各大系统进行了全面排查，排查出25采区排水阵地、南翼副井排水阵地存在薄弱环节，25采区变电所后墙存在安全隐患等，针对问题逐级责任到人，积极进行整改和监控，消除安全隐患。针对机电运输存在薄弱环节，安排部署在全矿开展供电、运输专项治理，努力补齐机电运输管理短板。

安全管理难在现场，重在抓实。该矿着力在抓实抓细上下功夫。一是优化管理机制。抓好安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防体系建设和矿井现有安全管理方式方法的融合，推进管理机制优化。二是抓牢安全监管重点。对-110大巷、25采区上平台等6处易产生安全隐患的地点，根据具体情况制订了专项安全技术措施，确保施工安全。三是努力提升矿井标准化水平。排出具体的质量标准化达标规划，逐条逐线进行达标整改。2019年以来，基本完成了25皮带下山、-100皮带运巷的达标整改工作，－１１０轨道大巷、25轨道下山、23三条下山的达标整改正在进行，到第四季度，井下环境面貌将焕然一新。四是强化职工培训，在落实好培训工作要求、开展好日常培训的同时，全年对全矿职工进行3-5天的带薪培训，提升职工整体素质。

夯实生产基础重在统筹

告成矿井下战线长，安全生产系统相对复杂，生产组织难度大。该矿矿长强调：“抓好安全生产，必须要协调好风水电料、轨皮仓灾害治理八个环节。”该矿安全生产口的负责人除负责分管系统的工作外，对井下的安全生产工作分区域进行协调，保证各项工作协调顺畅、管理到位。

坚持抽掘采平衡的原则，抓好生产组织，矿井正走向良性循环的发展轨道。在瓦斯治理上，告成矿强力推进装备系列化和现场标准化。围绕效率提升，对打钻、水力冲孔、水煤运输等装备进行统筹考虑，理顺各个环节，提升治理效率。强化瓦斯治理现场的标准化，当前着力抓好25031工作面底抽巷的达标工作。明确了25031工作面400米实体煤作为全年瓦斯治理的重点，及早采取措施，保证瓦斯治理有序推进。

25011工作面是告成矿使用的第一套低位放顶煤支架工作面。从2月份开始，该矿积极开展工作面的安装，5月份全面完成了安装并进行试生产。5月下旬以来，25011工作面的生产走上了正轨，日产量达到3500吨左右，发热量达到4500大卡以上，生产经营形势明显好转。

积极开展25011工作面下付巷的沿空留巷工作。根据下付巷地质条件、回采实际情况制定实施方案和措施，聘请西安科技大学技术专家现场进行技术指导，注重沿空留巷与工作面推进的协调。截至目前，留巷71米，取得了初步成效。

夯实效益基础重在精细

2019年以来，受采煤工作面条件极差、安全生产环节多、新工作面安装等因素影响，告成矿投入多、产量低、煤质差，多项经营指标没有完成计划。为全面打好扭亏增盈翻身仗，该矿细化管理机制，合理调整煤质，通过筛选、返装等措施，实现效益最大化。

实施精准考核。制订《告成矿单项工程管理办法》《告成矿2019年工资总额分配管理办法》《外委工程定价及结算规定》，各区队能够根据标准和每天任务完成情况核算出本单位当天应得工资额、工资盈亏情况。单项工程实行定价拍卖制，使各区队实现了派活干到要活干的转变。强化“失血点”管控。制订《告成煤矿2019年生产经营“失血点”管控办法》，对全矿生产经营过程中潜在的38处“失血点”进行严格管控，堵塞管理漏洞。深挖内潜，造血补血。充分利用区域优势，拓宽与华润登封电厂的合作范围。深化与电厂的合作，每月减少投入25万元左右，减少电费60多万元。量身定做的物资管理系统2018年11月试运行，2019年5月份正式投入运行，提高了材料管理的信息化水平。成立井口物资超市，区队小仓库材料库存由95万元减少到25万元左右，同时减少了人力投入。开展修旧利废和回收复用专项活动。3月份以来，依靠废料创造价值162万元。

夯实党建基础重在融入

充分发挥好党支部在推动安全生产中的作用。根据《郑煤集团公司党委关于党支部标准化规范化建设的实施意见》，结合工作实际，告成矿制订党支部标准化规范化工作方案，把党支部书记、队长工资与区队党建工作情况挂钩，党员履行义务及发挥先进性情况与其工资挂钩，每季度考核一次，促进党支部和党员干部先进性的发挥。

在全矿开展党员身边“三无”（无隐患、无事故、无“三违”）活动，对每月井下“三无”班组中的党员，采掘区队每人奖励500元，辅助区队每人奖励300元。在全矿开展“关爱工友 关爱自我”安全主题活动，提升全员安全意识。在全矿管理人员中开展“我为企业发展谏一言”活动，增强管理人员的责任意识、担当意识。将生产区20块宣传栏内牌版更换为党建内容，制作灯杆党建宣传牌版24块，办公楼内制作党建牌版30块，建成3个高标准党员活动室，让办公区域内党的要求无处不在。

天下大事必做于细，古今事业皆成于实。当前，告成矿正围绕矿井基础能力建设，向实处发力、向细处推进，全面统筹规划，有序进行推进，层层抓好落实，尽快使各项工作走上良性循环的绿色可持续发展之路，把告成矿打造成集团公司的大矿强矿！