3月20日上午，集团公司总经理马正兰带领安全生产技术管理人员到超化矿调研检查指导工作。

马正兰听取了超化矿今后几年采掘接替情况汇报，并同大家一起研究分析了影响矿井采掘接替失调的因素，提出了一些行之有效的解决办法。

马正兰强调，一是要创造性开展“基础建设年”各项工作，按照矿井形势变化，多创新，多总结。现在集团公司有大的方向和目标，但创新性和主动性的措施需要基层去丰富完善，形成一整套“基础建设年”具体措施，各单位要互相借鉴，最终形成集团公司“基础建设年”的一套总结性措施。二是正确认识矿井接替与灾害治理。目前超化矿许多工作分叉点多，可选择的路很多，大家要积极努力想办法。好多工作不是一成不变的，安排工作方向容易，实施起来困难，好多事情知易行难，我们要知行合一，做到队伍与任务相匹配，短期与长期相匹配，期望与现实相匹配。三是加强管理，降低成本投入。认清职工与企业关系的变化是现代企业管理的基础，我们要重点加强党员干部管理，提高党员干部的政治素质和业务素质，把领导和党员管好，才能把队伍带好，广大党员干部要维护正义的环境和氛围。

集团公司副总经理王思鹏也参加了对超化矿的检查，并就发现的问题提出整改要求。