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郑煤集团公司2018年相关信息披露

文章来源:郑煤集团公司 作者:集团新闻管理员 发布时间:2019-02-19 文字大小: |

2018年,郑煤集团公司在省委省政府和省国资委的正确领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大和省委十届六次、八次全会精神,坚持稳中求进工作总基调,认真落实“降本增效年”各项措施,协调推进安全管理、生产组织、技术创新、深化改革、转型发展、项目建设、风险防控等工作,着力推动高质量发展,较好完成全年各项目标任务,保持了稳中向好的发展态势。

2018年,集团公司百万吨死亡率为零;煤炭总产量完成1294.53万吨,实现营业收入130亿元,利润总额完成4.86亿元,资产总额385亿元,上缴税费完成 15.1亿元。

一是降本效能显著提高。加强成本管控。严格落实财务统管,实行限额审批,取消定额发票报销。严格控制非生产性开支和预算外支出,杜绝跑冒滴漏,四项费用支出同比下降7.5%。盘活用足人力资源。以稳为主,调余补缺,合理分流安置富余人员,停产关闭矿井米村煤矿、振兴二矿等单位人员全部得以安置。物资采购加大年度集中采购力度,对单项合同价100万元以上的设备、材料采购引入电子招标,实际采购资金相比采购预算节约7676万元。

二是实现管理提效。构建高质量发展的指标体系和考核体系,与31家基层单位签订生产经营目标责任书,推行结构费用、结构工资制,将各单位经营指标完成情况,与本单位总收入、工资总额、单位领导班子成员薪酬挂钩考核,严格运用考核结果,对指标完成好的单位进行奖励,对指标完成差的单位重罚。加强财务费用流通环节管控,千方百计降低资金使用成本;加大应收款项清收力度,清收往来账款3.65亿元。按照上级要求按期完成集团公司公务用车改革,实现公车改革全覆盖。

三是促进增收增效。创新营销策略,明确市场定位,坚持“四个优先”发运,实行“基准价+浮动价”机制,与客户签订长协价格联动协议,发挥价委会科学定价机制作用,保证了售价稳定,商品煤综合发热量同比提高52千卡/千克。

四是改革取得成效。三年改革攻坚重点任务圆满完成。全面完成15家僵尸企业处置,两户长期停产单位漯河颍青化工和商丘中亚化工启动破产程序。集团公司先进经验两次受到省政府陈润儿省长和刘伟副省长的肯定。主动化解过剩和落后产能,关闭退出矿井5对,去产能105万吨,其中主动增加关闭退出矿井3对,去产能60万吨。3年关闭退出矿井50对,产能1051万吨,安置职工16786人。圆满完成分离办社会职能。“三供一业”实质性移交地方政府,每年可减少支出7000万元,极大减轻集团公司负担。 


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