新春新气象，逐梦在路上。

2月11日，农历正月初七，是新年过后机关上班第一天，集团公司及时召开会议。集团公司董事长、党委书记李崇在会议上强调：抓好节后各项工作安排，认真谋划落实工作会目标任务要求，扎实开展基础建设年工作，推动集团公司健康持续稳定发展。

集团公司领导李崇、马正兰、郜振国、田富军、程海宏、杨松君、王思鹏、杨治国、任守忠、邹山旺及副总师出席会议，机关部门和部分基层单位负责人参加了会议。马正兰同志主持会议。

会上，相关部门通报了元月份及节日期间工作情况，集团公司实现了平稳发展。集团公司领导郜振国、田富军、程海宏结合实际对分管工作进行了安排部署。

马正兰同志安排了近期重点工作。在安全上，集团公司要积极配合河南煤监局郑州分局做好安全检查。郑新公司要做好复工开工安全检查工作，集团公司安全监控系统升级改造要抓紧落实。在生产上，各单位要积极组织、科学生产，争取第一季度完成预期目标。在煤质上，各单位要抓好煤质管理，着力提升经济效益。在兼并重组上，要重点抓好法律风险防控和信访稳定工作。在经营上，要加强成本管理、风险管控工作。各单位要贯彻落实年前工作会的目标任务要求，积极工作，埋头苦干，争取实现第一季度开门红。

李崇同志在会上作了重要讲话，他指出，今天召开会议就是让大家动起来，紧起来，谋划好全年工作。他重点强调了六个方面。

一是全面宣传贯彻落实2019年工作会精神，着力推进“基础建设年”工作。集团公司2019年工作会对过去一年的工作进行了系统总结，对今年的工作进行了全面安排，尤其对重点工作进行了详细部署。各单位、各部门要以“基础建设年” 为主线，积极行动，谋划调研，全面启动。要围绕“基础建设年”目标要求，真抓实干，深入推进。基础建设涵盖安全、生产、经营、党建等方方面面工作，基础建设工作不是喊口号、宣传一下、发个文件就行了，要有实际行动进一步深入推进。要选择试点单位进行先行先试，运用解剖麻雀方式解决“基础建设年”工作遇到的各类问题。各单位要高度重视，认真对待，正确认识，端正工作态度，在充分调研论证的基础上尽快启动，把“基础建设年”的工作深入推进。

二是及时召开集团公司职代会、表彰会，进一步鼓舞士气，振奋精神。充分利用“两会”， 凝聚合力，推进工作深入开展。

三是及时组织召开集团公司纪检监察工作会，抓紧抓实党风廉政工作。基层单位党委书记、纪委书记述职述廉工作不能流于形式，必须有成效。纪检监察工作要紧密结合集团公司工作实际，制定具体的措施和办法，推进党风廉政工作纵深发展。

四是加强各单位年度审计工作。按照节前的部署，节后要抓紧推进落实，把考核结果和审计结果同中层干部的收入挂钩，进一步调动大家的工作积极性主动性。

五是要认真组织召开民主生活会。各单位要高度重视，不能为了开会而开会，要追求实效。民主生活会要坚持务虚与务实相结合，切实提高民主生活会质量。集团公司领导要参加督导基层单位的民主生活会，通过参会了解单位的工作情况和队伍建设情况，更好地指导基层工作。

六是要全面推进改革。人力资源部门要尽快出台集团总部和煤电公司机关机构改革“三定”方案，同时规划二级单位班子职数编制。集团公司五个委员会要尽快成立起来，尽快进行实质性运作，通过工作方式方法的调整，进一步推进企业改革、债务化解等工作，落实到人，明确责任，层层落实。五个委员会运作的好，有利于债务化解、风险管控、深化改革，甚至职工的精神状态工作作风等方方面面都会有好的变化。我们对职工要多讲成绩多鼓励，激发干劲热情，增强工作信心，中层干部要看清形势，树立危机意识，不断增强紧迫感和忧患意识。要以推进五个委员会工作为抓手，切实保障集团公司各项工作落地生根。

李崇同志最后强调，新的一年安全生产工作要戒骄戒躁，持续抓好，实现全年安全生产零工亡。 他要求各级干部职工要以持之以恒的作风和滚石上山的精神，铆足劲干好各项工作，持续提升安全生产水平，持续提升企业竞争力，持续提升职工获得感和幸福感，增强信心，不图虚名，务实重干，再铸郑煤新辉煌。