年末岁初，新郑煤电公司结合矿井生产实际，合理组织生产布局，细化管控措施，从指标考核、过程控制、修旧利废等方面入手，有效提高经济效益，促进矿井安全平稳发展。

强化经营管理。细化分解指标，按照全员、全方位、全过程的成本管控原则，将“包保”指标细化分解到各班组、各岗位，并建立支出、核算台账。对各区队材料使用情况详细汇总，找出存在问题，确保各区队材料使用成本控制在指标范围内，形成精细的闭合管理模式，坚决杜绝材料浪费，有效降低材料成本，节约资金。

抓好重点工程建设。以成本管理为中心，加强过程控制，突出成本考核，优化工程设计，减少工程投入。充分利用现有施工力量，通过合理调配和优化生产组织，集中精力抓好24回风巷、12辅助轨道下山等重点头面，在安全前提下加快掘进进度，缓解采掘接替紧张局面。

扎实开展修旧利废、节支降耗活动。不断加大监督检查力度，实时跟踪分析材料的去向、使用及废旧物资的复用等情况，指派专人对材料、工具、设备等集中管理、专业修复、统一调剂使用，鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，对回收的旧材料、旧设备、零部件按照工艺标准、质量要求翻新加工、修复、再利用，力争将废旧物品的使用价值最大化。