为了保证职代会精神更好更全面地贯彻落实，我从思想保证、作风保证、管理保证三个方面再强调一下。

思想上要与时俱进。

思想是行动的先导。要想把事情办好，首先必须解决思想问题，做好思想工作，思想通，事事通。有一个重要的工作方法是，解决具体工作从解决思想问题入手，解决思想问题通过具体工作来体现。实际工作中，既要“统一思想”，又要“解放思想”。首先说统一思想。就我们大平矿自身而言，我们面临着六大发展难题和四大障碍。这六大发展难题一是资源少，二是战线长，三是瓦斯高，四是迁赔多，五是经营难，六是人员老；四大障碍一是安全生产的长周期带来的骄娇之气，二是经营管理的宽指标带来的大手大脚，三是工资薪酬的高水平、多公职带来的高期盼，四是瓦斯防治的高要求带来的高投入。所有这些，都要求我们始终有如履薄冰的心态，工作上不可有丝毫的麻痹大意，疏忽懈怠。企业管理“人、财、物、产、供、销”六大要素，其中五要素集团统管，我们能做的就是“产”这个环节，就是我们常说的一是安全，二是出煤。不安全，一切工作都无从谈起；不出煤，现有的一切都难以保证。之所以强调这些，就是想让大家对我们所面临的形势有一个清醒的认识和准确的把握，从而将大家的思想统一起来，坚定信念，百折不挠，扎实工作，攻坚克难。

再说解放思想。困难摆在我们面前，仅仅拥有决心、勇气远远不够，还必须要有解决困难的方法和措施。这就对我们提出了更高的要求，就是要解放思想。真正的解放思想必须要有的放矢，先搞清楚上级有什么要求，矿上是什么情况，职工有什么反映，然后再寻求解决之道。所有的工作都要立足矿情，只有这样才能获取行之有效的应对之策，才能真正干好矿上的事情。真正的解放思想必须要与时俱进。企业的发展过程，就是老问题解决了、新问题又出现了这样一个过程，我们要与时俱进，创新超越，解决新问题，经受新考验，保证企业的长期稳定健康发展。

作风上要务实重干。

党的十八大以来，各级政府狠抓作风转变，中央八项规定、省委省政府20条意见、集团公司6项17条具体措施相继出台，刚刚结束的中纪委三次全会又对作风建设提出了新要求。经过一年多来的努力，我矿的党员干部作风有了明显转变，但是还存在一些问题。作风转变不是“朝夕之功”，不可能一蹴而就，必须常抓不懈。我们搞的是煤矿，“五大自然灾害”时刻威胁着我们，井下的条件随时都发生着变化，必须倡导有一是一，有二是二，迅速行动，雷厉风行的作风，必须实事求是，不能自己哄自己，拨拨动动。要有序开展好党的群众路线教育实践活动。以“为民、务实、清廉”为主要内容，紧紧围绕职工需求，紧紧围绕全矿中心工作，履行好自己的职责，保证完成全年目标任务。我们当干部的，要放下架子，努力做到与广大职工在思想上合拍，情感上共鸣，目标上同向，行动上一致。要深入实际做好调查研究，坚持到一线，到现场，接地气，与职工打成一片，从而赢得职工的理解、信任和支持。要按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，积极开展批评与自我批评，从思想根源上解决“四风”问题。要扎实推进服务型党组织建设。以服务安全生产、服务企业发展、服务职工群众为对象，以机关服务基层、地面服务井下、辅助服务一线为重点，以提升党组织的服务意识、服务功能，提升党员干部的责任意识、服务能力，提升党员的群众认可度、满意度为标准，努力把我矿两级党组织建设成上级党组织放心、群众满意的坚强堡垒，把全体党员干部培养成思想解放、求真务实、敢抓敢管、奋勇争先的坚强核心，为我矿的健康发展提供坚强的组织保证。

管理上要精益求精。

管理是企业永恒的主题，管理水平的高低，直接决定一个企业的发展未来。为了提高企业管理水平，我们提出了“三项管理”：目标管理、计划管理和制度管理。目标管理也叫成果管理，就是我们通常所说的“要结果”。它是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段，也是现代企业管理模式中通行的、实用的管理方式。它的最大特征是方向明确，有利于思想和行动的统一。计划管理强调用计划来组织、指导和调节企业管理活动。计划管理可分为“事前、事中、事后”管理三个阶段。制度管理强调的是“规矩”，它是以制度为约束，以过程控制为重点，保证企业目标计划顺利达成的一种管理模式。一个优秀的企业一定是一个制度完善、管理规范、执行到位的企业。我们强调“三项管理”，就是要使各项工作“有目标、有计划、有落实”。希望大家结合各自的岗位职责，多学、多想、多琢磨，如何利用好这三种科学的管理方式，使自己的目标更准一些、工作更进一步、成绩更大一点。

在这里，我想再强调一下年末岁初的安全问题。年末岁初，各项工作安排比较多，职工思想、干部思想比较活跃，要统筹兼顾，明确分工，把安全工作再理一理，再排一排，过细再过细，严格再严格，把工作做好。