郑州煤炭工业(集团)有限公司欢迎您!

登录OA | 协同办公 | 网站地图 | 联系我们

您的当前位置:首页 > 企业改革 > 基层动态

芦沟矿:构筑精细化经营管理网

文章来源:郑煤集团公司 作者:-------- 发布时间:2017-03-01 文字大小: |

 

   “面对当前生产经营的严峻形势,我们要大力推进精细化管理,深挖内潜,让每一分钱发挥效应。”芦沟矿矿长在月度工作计划会上说。

近期,精细化管理成为芦沟矿上下热议的话题,大家纷纷出招,构建精细化经营管理网。一是实施契约管理精细化。细化管理责任,对生产经营指标层层分解分管,严格落实激励约束措施和考核管控办法,实行月度考核,根据结果兑现奖罚,做到人人身上有指标、有责任、有压力。

  二是推进成本精细化。加强材料管理,做好消耗定额制订及指标考核,规范区队材料管理,积极开展修节创活动,强化过程控制,降低材料消耗;全面推行工资承包制。引入内部市场化运作管理模式,以工程承包、岗位承包、预约服务、自主经营等方式,变发工资为挣工资,激发内生动力。加强物资采购管控。细化和完善物资采购流程,强化纪律监督,定期审计,杜绝资金浪费。加强煤质管理,坚持源头管控,重点加强工作面现场管理和运输管理,严格落实分装分运、分提分销等措施,提高销售收入。

  三是推进管理精细化。进一步强化制度体系建设,着力构建生产链接化、质量标准化、经营契约化、煤质精准化、工作精益化等管理体系,实现源头治理、过程控制、量化考核、监督落实等全方位管理,提升管理水平。

                                  (通讯员 李国东)

【打印本页】 【返回顶部】 【关闭窗口】

Copyright @ 2013-2016 zmjt.cn All Rights Reserved 制作单位:郑煤集团信息管理中心

《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》编号:豫B1-20060044

地址:郑州市中原西路188号       电话:0371-87781116

备案号: 豫ICP备12008426号-1