没有鞭炮和鲜花，仅仅将公司原牌子重新刷漆，9月6日上午，由三家区域公司重组而成的郑州煤炭工业（集团）郑新煤业有限公司正式揭牌成立，标志着省管国有工业企业改革试点郑煤集团改革全面提速。

据了解，郑煤集团旗下原有郑新煤业有限公司、嵩阳煤业有限公司和国瑞煤业有限公司三家区域公司，负责管理经营新密、登封、荥阳、汝州等地区108个兼并重组矿井。随着煤炭市场持续低迷以及改革的深入推进，这三个区域公司管理与成本、效率与效益矛盾突出，与现代企业制度不相适应。

经过充分论证，郑煤集团将三家区域公司重组整合作为16个试点单位改革之首，坚持市场化、制度化、职业化方向，坚持所有权与经营权分离，坚持权利、责任、义务相统一，制定了三个区域公司管理机构优化的实施方案，全面创新兼并重组矿井管理体制和机制。本次改革是以郑新煤业有限公司为依托，采用“机构优化、业务托管”的模式，由郑新煤业有限公司全面负责郑煤集团公司兼并重组煤矿管理工作。

据介绍，按照建立现代企业制度的改革要求，郑煤集团完善“三会一层”，规范公司治理，对郑新煤业有限公司现行的人事、用工、分配三项制度进行全面改革，解决“职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下”的难题，努力探索一条适合自身发展、真正形成独立的市场法人主体之路，从而为郑煤集团各子（分）公司改革提供示范。

从本次改革启动到正式挂牌运营，郑煤集团仅仅用13天时间，但却具有里程碑的意义。重组而成的郑新煤业有限公司管理人员通过全员竞聘，由598人减至100人，压减83%；原处级领导干部由71人减至10人，压减86%。郑煤集团公司董事长、党委书记王连海饱含深情地说：“三个区域公司的干部职工在改革中以大局为重，理解改革、支持改革、参与改革，部分同志牺牲小我成就集团公司改革大业，集团公司将努力搭建新的舞台，多措并举分流安置富余人员，力争让职工‘转岗不下岗、转业不失业’，做到‘找出路、有活路、留后路’。”