今年以来，超化矿按照“精打细算、勤俭节约、有利工作”的原则，狠抓精细化管理，念好“算、管、控”三字经，用实际行动助力全员岗位增值创效活动。

“算”经济账，加强引导教育。充分利用周例会、学习会、微信等形式，引导教育职工牢固树立成本意识、节约意识，积极参与降本创效活动，杜绝浪费。

“管”精细化，确保安全高效。切实抓好现场工序操作和安全隐患排查整治活动，规范职工的安全操作行为；建立各类设备仪器使用、保养维护、维修台账，最大限度减少设备故障，提高设备利用率。

“控”过程链，厉行节约创效。物资购置严格执行预算审批、计划上报、比价采购制度；严格资金计划管理，将节支降耗工作分解落实到人，引导全员从细处着手，确保活动取得实效。

                         （通讯员　陆俊峰　刘林海）