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新郑煤电公司多管齐下开源节流

文章来源:郑煤集团公司 作者:-------- 发布时间:2018-08-17 文字大小: |

 

近来,新郑煤电公司出实招、想办法、求实效,多点发力,采取一系列行之有效的管控措施,节约生产成本,把不利因素的影响降到最低,努力实现企业效益最大化。

向安全管理要效益。建立安全生产层层负责、人人有责、各负其责的安全管理工作体系,构建安全风险分级管控、安全隐患排查治理和安全生产标准化“三位一体”的工作体系,建立风险管理履职清单,确保所有安全风险始终处于受控状态。向现场管控要效益。把材料现场管理作为工作重点,从材料出库验收开始,全过程跟踪材料管理的每一个环节,减少材料浪费。向煤质管理要效益。严格执行煤质管理员现场跟班制度,随时监管原煤生产情况,做到批批采样,批批化验,确保煤炭质量达标。向创新科技攻关要效益。完善技术创新奖励制度,明确考核条件,细化考核办法,发动职工开展技术创新、技术攻关,加大零配件修旧复用力度,营造全员参与创新、主动创新、乐于创新的良好工作氛围。

                                (通讯员 李艳)

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