近来，新郑煤电公司出实招、想办法、求实效，多点发力，采取一系列行之有效的管控措施，节约生产成本，把不利因素的影响降到最低，努力实现企业效益最大化。

向安全管理要效益。建立安全生产层层负责、人人有责、各负其责的安全管理工作体系，构建安全风险分级管控、安全隐患排查治理和安全生产标准化“三位一体”的工作体系，建立风险管理履职清单，确保所有安全风险始终处于受控状态。向现场管控要效益。把材料现场管理作为工作重点，从材料出库验收开始，全过程跟踪材料管理的每一个环节，减少材料浪费。向煤质管理要效益。严格执行煤质管理员现场跟班制度，随时监管原煤生产情况，做到批批采样，批批化验，确保煤炭质量达标。向创新科技攻关要效益。完善技术创新奖励制度，明确考核条件，细化考核办法，发动职工开展技术创新、技术攻关，加大零配件修旧复用力度，营造全员参与创新、主动创新、乐于创新的良好工作氛围。

                                （通讯员　李艳）