/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0gd; mso-para-margin-left:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-indent:10.0pt; mso-char-indent-count:2.0; line-height:150%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 6月的西北大地，罕见的一场雨后，碧空如洗。位于甘肃省临夏回族自治州永靖县境内的刘家峡水库水位上升了不少，粼粼波光诉说着城市的变迁。距离刘家峡水库大坝上游约4公里处，就是甘肃省重点民生工程、兰州市一号工程——兰州水源地建设工程的取水口。 从取水口到兰州市，为引取刘家峡水库优质地表水而修建的长达30多公里的输水隧洞，承载着300多万兰州人民对“新水源、新生活、新未来”的共同期盼，数千名建设者马不停蹄地在昼夜施工。 距离中原千里之外，“走出去”的郑煤人凭借自身独特的优势，夜以继日奋战在这里，加速实现兰州人民美好愿景的同时，用自己的双手和智慧打拼出另一片天地。 6月上旬，记者专程远赴甘肃，探寻煤炭市场持续低迷、建筑业竞争异常激烈的情况下，郑煤集团旗下河南锦源建设有限公司破茧解困掘金西北的轨迹。 为解困远赴西北，与众多央企同台竞技，郑煤人唯一拿到“工期奖”，成为“兰州速度”先行者。 金城兰州，“古丝绸之路”上的西北重镇。黄河从巴颜喀拉山北麓奔流而下，兰州是黄河唯一穿城而过的省会城市，却也是全国唯一只有单一水源的省会城市，原有取水点的上游及周边布局有多家石化企业，成为长期以来城市安全供水的“短板”。 耗资近60亿元的兰州水源地建设工程，旨在让兰州市民吃上干净、清澈的刘家峡水。“走出去”的河南锦源建设公司中标了合同金额2.5亿元的兰州水源地项目7号标段两个竖井、一个斜井及5公里长的输水隧洞工程。在这“百年工程”中，与河南锦源建设公司同台竞技的还有另外12家参建单位，多为“中”字头央企。 强手如林，河南锦源建设公司“品牌与品德交朋友、质量与速度赢市场”的经营理念得以淋漓尽致的展现。“在今年兰州市水源地建设项目‘五一’总结表彰大会暨项目推进会上，河南锦源建设公司成为唯一拿到‘工期奖’的参建单位，总经理邓文朴成为唯一坐上主席台的被表彰参建单位代表。”兰州水源地建设EPC项目总负责人牛富敏至今记忆犹新。 不仅如此，对工程质量苛刻挑剔的兰州市国资委主任、兰州水源地建设办公室主任杨红心也由衷地竖起大拇指,称赞“为整个项目树立了一面旗帜”，“所有参建单位要以河南锦源建设公司为榜样，力争创造出更多的‘兰州速度’”。 思路一变天地宽，从守着本部搞矿井建设，到“走出去”靠本事吃饭，这是严峻形势下郑煤人的不二抉择。 与全国大多数煤炭企业一样，郑煤集团因“煤”一度辉煌。在煤炭“黄金十年”终结后，如今也面临资金极度紧张、企业经营异常困难的窘境。“脱困”成为这个大型国有重点骨干企业必须面对的最大“难题”。 困则思变。郑煤集团原有三家建设施工企业，分别是锦源建设公司、矿业公司和对外工程公司。以前单打独斗，设备少，资质低，大工程干不了，小工程吃不饱。 变革或有一线生机，不变只有死路一条。站在风雨飘摇的“十字路口”，郑煤集团果断以“改革”摆脱经营困境谋求更大发展，于2015年6月“三合一”组建河南锦源建设有限公司。这无疑是郑煤集团面临现实危机、适应市场发展下的一招“大棋”。 近几年煤炭形势持续下滑，作为以房建、矿井建设为主业的施工单位，河南锦源建设公司同样也面临着房建市场竞争激烈、内部矿建工程项目缩减、职工生存、队伍稳定的压力。从起初坚守在郑煤本部，到如今不得已“走出去”，这也是一条被逼出来的路。 从熟悉的矿井建设转到水利建设，郑煤人发扬“工匠精神”，跨界施工披荆斩棘，创造出新的业界纪录。 在海拔2600多米斑驳苍遒的黄土高原上，空气稀薄，风沙肆虐。连绵起伏的丘陵一眼望不到边，沟壑纵横成为这里独特的一道风景。据工地上的工人讲，在这人烟罕至的地方，到最近的村庄也有十几公里远。 高耸的井架成为唯一的标志物，这里也是河南锦源建设公司承建的兰州水源地建设工程唯一一口永久性通气井所在地。正是在这里，冒着零下26摄氏度滴水成冰的极寒天气，河南锦源建设公司于2015年12月份当月创出了153米的业界纪录。 从熟悉的矿井建设转到水利建设，与中水六局、中水四局等水利建设的“巨头”比肩，河南锦源建设公司靠的是什么？“河南锦源靠的是过硬的技术和精益求精的‘工匠精神’与钢铁般的团队精神。”河南锦源建设公司兰州水源地项目经理丁龙海这样说。 河南锦源建设公司承建的标段中，不良地质段多，遍布沙砾岩，个别施工点涌水量大，环境气温低，施工条件极其艰苦，这对常年搞矿井建设的郑煤人来说，恰恰是最大的优势所在。兰州项目部技术员黄漫是今年兰州市表彰的五一“劳动模范”。这个从安徽省阜阳市颍上县黄桥镇张庄村走出来的农家小伙，毕业于平顶山市技校机电专业，通过对出渣系统进行技术改造,实现立井向平洞施工的转换，使接触带井提前21天完成施工。 郑煤人懂得无私奉献，更懂得珍惜荣誉，多元化经营成为其增强抵御市场风险能力的重要渠道。 “出来了比待在家里要强，苦和累不说，总能多挣点钱。”今年本命年的何素艳已是两个孩子的母亲。这个工地上的“铿锵玫瑰”来自周口市商水县张明乡屈庄村，你很难把身材瘦弱的她与绞车工联系在一起。 如今，许多跟何素艳一样想法的郑煤职工奋战在兰州水源地建设工程施工现场。他们多是从北到吉林敦化、南到广东江门、西至新疆喀双、甚至万里之外的厄瓜多尔项目工地上调来的“精兵强将”，致力打造兰州水源地建设工程这一“金字招牌”，为有着58年历史的郑煤集团的荣誉而战。 “国有煤炭企业债务负担重、富余人员多、改革成本高，改革任务艰巨，是难啃的硬骨头，也是一场持久的攻坚战。”省社会科学院副院长丁同民在接受记者采访时表示，郑煤锦源建设“铁军”勇于走出去鏖战西北，通过多元化经营在黄土高原树起“一座丰碑”，对我省其他煤企改革也有一定的借鉴意义。 记者结束采访准备返程之际，从兰州水源地建设办公室传来消息，鉴于郑煤锦源建设“铁军”的出色表现以及兰州水源地建设工程地质条件的复杂性，河南锦源建设公司又增加了6000万元的工程量。为了300多万兰州人民的饮水，在返程途中，记者脑海中不断浮现出郑煤建设“铁军”挥汗如雨的场景……
所属栏目：媒体看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2016-06-29
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0gd; mso-para-margin-left:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-indent:10.0pt; mso-char-indent-count:2.0; line-height:150%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 近几年，煤价下跌，市场低迷，煤炭行业身处“寒冬”，去产能、转型发展成为大势所趋。但对如何去产能、如何转型发展，理解参差不齐。有的简单理解为减产，希望通过关掉一些矿井、减少部分产能缓解煤炭产销形势，重新迎来“春天”，而且不少企业都希望别的企业的矿井关掉，自己留下来，缺乏去产能、转型升级的积极性和主动性。这种看法较为普遍，其实质是对国内外宏观经济走势和煤炭市场长远发展趋势缺乏深刻理解。 从供求关系看，目前我国煤炭等能源产业的产能是面对世界经济增长黄金期和国内高速增长期市场需求形成的，随着世界经济增长黄金期趋于结束、全球经济增速下降，以及中国增速下降、进入中高速发展的新常态，能源产业产能面临的不是周期性过剩，而是刚性过剩，其总体市场需求短期内不会反弹、长期看将持续萎缩。从需求结构看，随着我国总体发展水平的提高，人民群众对生态环境的要求越来越高，清洁能源是大势所趋，只有扎实推进清洁开采、清洁利用和清洁转化，实现产业升级，煤炭产业才能健康发展。所以，煤炭产业未来发展既要产业升级，更要坚定不移地去产能。 但是，从我国长期发展的实践来看，产能易加不易减。传统企业和职工习惯了已有的生产模式、经营模式，形成了路径依赖，不愿意转变。实际上随着中国经济总量的扩张、总体发展水平的提高，目前去产能所面临的经济社会环境与上世纪90年代末大量国有企业职工下岗时所面临的经济社会环境已经大相径庭，不论对企业还是个人来说均已经有较多可以选择的发展和就业机会。 郑煤集团旗下河南锦源建设有限公司掘金西北就是最生动的案例。传统大型企业有过硬的队伍、先进的技术和强大的管理能力，通过积极主动地走出去，从熟悉的矿井建设转到水利建设，依靠自身努力实现转型发展，不仅为企业、为职工打开一片新的天地，而且实现了经济效益和社会效益的双丰收。郑煤锦源建设成功掘金西北告诉我们，去产能、转型发展压力大的大型企业在队伍、技术、管理等方面其实都有明显的优势，通过转变思路和发展理念，积极主动地从专业生产与建设向通用生产与建设转型，从生产向生产服务转型，完全有能力打开一片新的天空。郑煤锦源建设走出去的成功探索，无疑为煤炭、钢铁等产能严重过剩行业大型企业转型发展走出了一条可以借鉴的新路。
所属栏目：媒体看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2016-06-29
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0gd; mso-para-margin-left:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-indent:10.0pt; mso-char-indent-count:2.0; line-height:150%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 为贯彻落实中共河南省委、河南省人民政府《关于深化国有工业企业改革的意见》，6月29日上午，集团公司召开分离办社会职能改革工作会议。集团公司副总经理杨松君出席会议。 杨松君要求：统一思想，达成共识，增强做好分离办社会职能改革工作的责任感和紧迫感；明确任务，突出重点，坚定不移做好分离办社会职能改革工作；加强领导，细化责任，确保办社会职能改革工作积极稳妥地深入推进。各单位要从维护改革发展稳定的大局出发，周密部署，协调配合，妥善应对改革中可能出现的各种风险和挑战，深入细致地做好各项工作，确保集团公司分离办社会职能工作顺利平稳进行。 （记者 潘雯硕）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-06-29
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0gd; mso-para-margin-left:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-indent:10.0pt; mso-char-indent-count:2.0; line-height:150%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 为深入贯彻全省深化国有工业企业改革会议精神，2016年6月28日，集团公司召开党政联席会议，研究推进简政放权、开展生产经营契约化管理、改制单位规范公司治理放开搞活三项改革内容，在深化企业改革方面先行先试。 简政放权方面，按照“在放权上求实效、在监管上求创新、在服务上求提升”的总体要求,全面清理和规范集团公司管理职权，最大限度下放管理权限，减少审批事项和审批环节，列入第一批简政放权清理范畴的权力事项共计492项，其中取消6项，全部或部分下放58项，保留428项。 开展生产经营契约化管理方面，以激发活力、提高效益为目标，以分类改革、分块搞活为基本方法，转变基层单位经营方式，扩大基层单位依法依规自主管理权限，推行生产经营指标契约化管理试点，以1年时间为周期，暂定芦沟矿、振兴二矿为试点单位，鼓励其他矿井结合本单位实际条件申报试点。在先行先试并总结完善的基础上，逐步推广应用。 改制单位规范公司治理放开搞活方面，按照“依法依规、规范操作、放管结合”的原则，以规范公司治理为目标，引导企业探索创新，调动改制企业的主动性、创造性，扩大改制企业生产经营自主权，实现安全无事故、资产无损失、企业有效益的目标任务。到2016年底，现有改制单位全部完成规范公司治理；2017年选择1-2家改制单位进行国有股份全部退出试点改制工作。 （通讯员 张宏坤）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-06-29
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0gd; mso-para-margin-left:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-indent:10.0pt; mso-char-indent-count:2.0; line-height:150%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 6月28日，芦沟矿组织百余名党员以重温入党誓言、表彰先进典型的方式，热烈庆祝中国共产党建党95周年。 会上，7个先进党支部、69名优秀共产党员、10名优秀党务工作者和6个党风廉政建设先进集体、26名党风廉政建设先进个人受到了表彰；8名新党员面对鲜红的党旗，与全体党员一起进行了庄严宣誓。 矿党委号召全体党员以先进模范人物为楷模，切实增强党性意识，紧紧立足本职岗位，带头讲学习，努力提升自身的党性修养和业务技能。带头干事创业、勇于担当，积极为企业解危脱困出谋划策、献计献策，讲政治、顾大局，以实际行动为党旗添彩。 （通讯员 张海军)
所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2016-06-29
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所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2016-06-28
推行颠覆式创新举措，深化改革谋转型 发展是硬道理，是解决所有问题的关键；改革是发展的根本动力，是企业走出困境、加快发展的唯一出路。2013年以来，兖...
所属栏目：行业动态 发布机构:管理机构 时间：2016-06-28
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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2016-06-28
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0gd; mso-para-margin-left:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-indent:10.0pt; mso-char-indent-count:2.0; line-height:150%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 编者按：6月22日，集团公司党委书记、董事长王连海在看到兖矿集团推进供给侧改革的报道后，对兖矿集团采取颠覆式的手段深化改革作出重要批示：兖矿集团在历史、文化、发展处境等方面与郑煤集团有相似之处。近年来，兖矿集团在面临生死存亡的抉择中不掩饰，不回避，不畏惧，不放弃，以市场手段倒逼改革创新创效，通过深化改革，加强管理，推行颠覆式创新，走出了一条“亏损王”到“扭亏王”的发展之路。兖矿集团改革脱困的思路和做法对郑煤当前的改革工作有一定借鉴意义。今日本报刊发此文，以飨读者。 供给侧结构性改革是考验中国经济能不能成功转型升级的关键。煤炭行业是供给侧改革的重点行业之一。 2000年以来，我国煤炭行业的投资与产能不断增加，直到惊人的产能过剩。从2011年开始产能过剩的后果充分暴露：2011年第四季度煤炭价格下行，2012更出现断崖式下跌，自此中国煤炭市场陷入严重的产能过剩困境。 面对严冬，绝大多数煤矿深陷泥淖，难以自拔。与此同时，更为严峻的形势是：依托煤而延伸、拉长的相关产业如煤制甲醇、醋酸等产业也是步履艰难。作为华东地区最大的煤炭生产、出口和深加工企业，兖矿，也难以置身事外。 改革还是灭亡？兖矿集团的选择是：改革！不掩饰、不回避、不畏惧、不放弃地进行改革。力求通过深化改革，创新创效，实现转型发展，浴火重生。 2014年，在极度困难情况下，兖矿成功跻身全国八个亿吨级矿业集团行列，实现利润20.55亿元，同比增盈75亿元。2015年前三个季度，在全国90%以上煤炭企业亏损的大环境下，兖矿始终保持盈利势头，成为当前我国煤炭行业风雨飘摇中一面高擎不倒的旗帜。 探索、剖析兖矿突围的思路、措施，或许会为暗夜航行、在供给侧改革中负重爬坡的煤企找到一个可以看清的大方向。 “赢利王”“亏损王”“扭亏王”的蜕变 2008年下半年，当世界经济危机的浪潮席卷华夏大地的时候，我国能源行业尤其是煤炭行业正处于“黄金十年”的鼎盛时期。十年来，全国煤炭产量、发电量、钢铁、水泥、铁路运输、港口吞吐能力均实现倍数递增，煤炭行业作为中国GDP连续10%以上增长的动力基础，当时蒸蒸日上。兖矿集团作为老牌大型国有煤炭企业，在煤炭市场高位价格支撑下，规模当量和盈利水平始终保持在全国煤炭行业第一方阵，像其他能源行业企业一样，并没有感受到“狼来了”的恐惧和威胁。2008年至2011年，兖矿集团仍然保持了高速度高效益发展。2011年，资产突破1390亿元、营业收入突破800亿元、利润总额100亿元、上缴税金80亿元，相比2008年，分别增长了112%、77.8%、38.9%、29.1%。然而，2012年下半年以来，煤炭市场价格突然出现“过山车”和“断崖式”连续下跌，令一直引领我国现代煤炭工业改革发展的兖矿集团措手不及。 仅从利润指标看，2012年，兖矿集团仅实现20亿元。面对前所未有的严峻形势，兖矿迅速推行实施严格成本控制等“十项断然措施”，直面危机挑战，全力度危求进。但是，2013年上半年，仍然亏损近13亿元，加上煤化工、煤电铝等主导产业经营状况持续恶化，海外澳洲公司运营困难等诸多原因，备受关注的兖矿集团，被媒体推上了风口浪尖。一篇《兖州煤业巨亏23.97亿元》的报道，给兖矿集团“当头一棒”，也深深刺痛了30万职工家属的心。历史上首次跌入“亏损”漩涡的事实，更令兖矿领导班子始料未及、寝食难安。 兖矿集团突遇发展被动局面，立即引起山东省委省政府高度重视。省委省政府主要领导先后莅临现场调研指导、把脉问诊，共同研究制定了改革创新、转型发展的战略构想。 2013年7月15日，山东省省委省政府决定：原济南市高新区党工委书记、管委会主任张新文调任兖矿集团党委书记、董事长；原山东能源集团副董事长、新汶矿业集团党委书记、董事长李希勇调任兖矿集团党委副书记、总经理。2015年2月8日，省委省政府再次调整兖矿集团领导班子，张新文调任山东省国资委党委书记、主任，李希勇接任党委书记、董事长。2015年5月8日，原兖矿集团副总经理、安监局局长李伟，接任党委副书记、总经理。 2013年下半年以来，面对生存发展的严峻考验，集团上下咬紧牙关、逆势而上，张新文、李希勇迅速开展密集调研、问计于民，把深化改革作为破解发展难题的“牛鼻子”，果断采取一系列突破性改革举措，解决了多年没有破题、不敢动、不敢干的大事难事，与兖矿30万职工家属一道，打响了战危机求生存谋发展、实现凤凰涅槃再创辉煌的攻坚仗、翻身仗、志气仗，逆势赶超发展，迅速扭转被动局面。 2013年下半年，兖矿实现盈亏持平；2014年，实现利润30亿元；2015年1-9月份，在整个煤炭行业90%以上亏损的情况下，兖矿实现利润9.86亿元，摘取了“扭亏王”桂冠。 “思想解放”破题，抱团取暖渡难关 “形势越严峻、困难越艰巨、矛盾越复杂、任务越繁重，就越需要直面问题的信心和力量，越需要迎接挑战的胆识和勇气，越需要破解难题的思路举措。新班子肩负着兖矿30万职工家属的重托，必须率先做到敬畏职责、廉洁勤政，以崭新精神风貌、务实工作作风、创新思路举措，展示新作为、新形象。”这是2013年7月24日，张新文、李希勇到任后第一次领导班子会议形成的共识。恰逢中央部署开展群众路线教育实践活动，兖矿集团作为全省第一批示范单位，以上率下解放思想、转变观念，变革机制、锤炼作风，为职工家属抱团取暖、共渡难关注入了温暖和希望。 “解不开思想上的扣子，就很难迈出改革创新的步子。”兖矿集团总部地处县级城市孔孟之乡，位于儒家文化发源地，受传统文化和计划经济影响较深，因循守旧，按部就班，稳字当先，随遇而安的理念深入人心。这是其一。其二，安于现状，不屑于改变。兖矿发展30多年，从名不见经传的行业“小老弟”到业内“一枝独秀”、中国煤矿“一面旗帜”，职工群众中“老大”思想严重，大家认为：中国煤矿，兖矿如果不行，还有谁行？！于是，夜郎自大，不思进取。其三，明知危机，不愿意改变。兖矿在本地生存发展近40年，繁衍生存二代甚至三代人，各种关联、关系盘根错节，相互依存，改革必然触动不少人的利益。因此，这些人明知形势严峻，依然抱残守缺，守着各自利益团体的相对优势而害怕变动，抵制改革。其四，作为曾经的央企，在多年计划经济的体制下，企业行政色彩浓厚，官本位思想严重，级别观念根深蒂固，各级管理人员抱着所谓的国家干部身份不放手。这些状况，不进行思想解放、观念更新，是无法根除的。 兖矿领导班子意识到这一点，以实施“思想解放工程”为突破口，直切要害，破立并举。一方面，持续实施“思想解放工程”。着眼“把上级要求讲清、把存在问题讲透、把任务目标讲明、把方法措施讲实”，分阶段重点围绕“五个坚决破除、五个牢固树立” “六个解决、六个增强 ” “五强化、五落实” 等任务目标，研究制定阶段配套实施意见，持续深入开展解放思想和落实力标准大讨论活动。另一方面，创新思想解放的形式载体和平台。分别邀请了中央党校戴焰军、台湾学者傅佩荣、清华大学王雪莉、中国煤炭协会姜智敏等10多位知名学者专家授课，组织“头脑风暴”、务虚会和战略研讨，重点围绕“上级要求怎么贯、先进企业怎么看、先进经验怎么学、对标提升怎么办、创业故事怎么讲、转 型发展怎么干”等内容组织专题深度研讨。聘请麦肯锡公司开展评价诊断，全面查找思想观念、发展路径、管理机制等方面的差距和不足。第三个方面，抓住用好领导干部这个“关键少数”。解放思想，关键在领导干部以上率下，一级做给一级看，一级带着一级干，敢于动真碰硬，形成共识共为。 通过实施“思想解放工程”，在解放思想中统一思想，在总结经验中继承创新，在改革突破中激发活力，着力破除了干部职工中盲目 自满、固步自封、等靠依赖的旧思想，树立了不甘落后、适新应变、逆势赶超的新理念，改革创新、转型发展已成为干部职工的思想共识和自觉行动。 推行颠覆式创新举措，深化改革谋转型 发展是硬道理，是解决所有问题的关键；改革是发展的根本动力，是企业走出困境、加快发展的唯一出路。2013年以来，兖矿集团坚持用改革的办法破解发展难题，以颠覆性和超常规举措推动企业逆势赶超，实现“在国企改革中走在前列、创出经验”的历史性突破，重塑了良好品牌形象。 以制定实施中长期发展战略为根基，增强深化改革转型发展的战略定力。历时近十个月时间，反复研究论证，制定了《兖矿集团发展战略纲要（2014-2025年）》。聚焦构建“价值创新、绿色幸福”新兖矿，提出了成为“煤炭洁净利用的领先者，新型能源化工的示范者，企业、员工和客户价值共同提升的践行者”的企业使命，确立了“一二三三”的转型发展目标思路和颠覆性举措，解决了制约当前和长远发展的关键问题。2015年2月，兖矿集团新一届领导班子明确提出了“四个坚持、四个不变 ” 总要求，确保战略落地的连续性、稳定性和实效性。 以机关机构改革和三项制度改革为突破口，建立了市场化的管控机制。按照健全完善现代企业制度要求，坚持以市场机制倒逼经营机制转换、以市场化手段推动管理升级、以分配变革挖掘创效潜力，实施流程再造，提升管控效能。一是开展“瘦身强体行动”消肿减负。完成集团公司、专业公司和矿处单位三级机关机构改革，机构数量减少40%，管理人员减少15%，处级管理人员减少161人。累计清理减少各类用工1.8万人，向省外基地转移人员5000多人，每年节约人工成本近16亿元。二是推行“五自管控模式”放权搞活。赋予专业公司经营自主权，全面推行竞聘授聘经营，创新实施以自主组阁、自主经营、自主用工、自负盈亏、自我发展为特色的“五自”管控全新模式。先后对国际焦化公司、中垠地产等26家单位实行竞聘、授聘经营，实现减亏增盈5.35亿元。对15家未完成考核指标的单位领导班子果断调整。三是深化“三项制度”改革激发潜能。按照“老人老办法、新人新政策”，制定实施规范定编定员、岗级管理、轮岗交流等配套机制文件，全面推行聘任制、任期制、契约化管理，实现由行政级别管理向岗位管理转变。构建管理、技术人才双通道晋升机制，畅通人才成长渠道。建立与内部市场化相衔接的薪酬分配体系，推动薪酬分配向价值创造的关键环节、重点岗位和驻外开发单位倾斜，促进岗位增值、员工增收、企业增效。探索实施职业经理人制度，上海中期期货公司、兖煤澳洲公司高管人员全部实行市场化选聘。 以“大众创新、全员创效”深化“三减三提”创新创效工程，激发了改革发展的内生动力。2013年下半年以来，积极探索“轻资产、低成本、高效率”的发展模式，推行实施了以“减头减面减系统、提质提速提效率”为主要内容的“三减三提”工程，逐步由煤炭产业板块拓展延伸到全产业、全领域、全流程，深化“双创活动” ，为应对严峻形势、保持稳健运营提供重要保障。设立1亿元“双创”活动基金，实行“两清单一倒逼”：分产业、分层次、分岗位列出创新创效“正面清单”和减亏止亏“负面清单”，健全完善“六级市场”体系，全面推行内部市场化建设 ，形成效益倒逼成本机制。一是发挥大集团优势，提高资源配置效率。打破行政化业务分工模式，创新资源配置方式，推动产业、单位和管理资源协同。采取对口支援和对口承包运营等方式，实现山东本部矿区向省外能源基地产业人员转移战略和内外部基地协同发展。完成机电装备、物流贸易、房地产等资源整合。组建综机安装撤除、营销保运等6个专业化队伍，实行内外市场一体化服务，年增收创效5亿元。推行生活物资统一配送、公务出行委托管理和通勤车辆社会化运营，年节约费用9000万元以上。二是全面推行“三减三提”，大幅降低成本费用。境内煤炭综合成本同比降低37.36元/吨。开展煤化、电铝单位“系统安稳长满优”竞赛活动，甲醇、醋酸、焦炭成本同比下降200-300元/吨。2014年以来，通过“减提”实现降本增效105亿元。三是落实三年扭亏目标，强力整治亏损企业。推行领导班子成员包保连挂等方式，建立包保责任制，逐级签订限期扭亏目标责任书。开展亏损企业专项评价，19家亏损单位同比减亏9.06亿元，5家单位扭亏为盈。兖煤澳洲公司通过优化资产负债结构、推行精益管理，比2013年减亏增盈60多亿元。 以转变发展方式为主线，加快转型升级步伐，增强发展后劲。摒弃传统的高投入、高负债、低效益的发展模式，推动企业向质量效益型、内涵发展型、创新驱动型转变。 一是加快项目建设支撑转型升级。建立一个项目、一套班子、一抓到底“三个一”管理体系，彻底杜绝了多年来没有解决的项目“三超”问题。2015年8月，国内首套百万吨级自主知识产权煤间接液化示范项目一次投料试车成功。该项目对推动煤炭清洁高效利用、保障国家能源战略安全具有重要意义。年产千万吨的金鸡滩煤矿、荣信化
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