/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 近年来，超化矿本着“发展依靠职工，发展惠及职工”的理念，把职工当家人，带着感情抓安全，充满真情改环境，饱含亲情解困难，加强与职工交流，拉近与职工之间距离，把好事办实、实事办好，为职工提供良好的工作生活环境，有力地促进了矿井安全生产和稳定发展。 “企业成功与否，归根结底在于‘人’。”超化矿党政负责人在不同会议上多次强调，“我们把职工当家人对待，要诚心诚意、真心真意关爱职工、关心职工，让职工感受到家的温暖，职工心情才会舒畅，才会全身心地投入到工作中，工作热情才会不断高涨，工作效率才会越来越高。” 带着感情抓安全 “昨天感冒，今天中午吃药后有点困，班前会上趴在座椅上，没想到被‘火眼金睛’的王支书发现，让我病好后再上班。刚开始我有点不甘心，但通过支书谈心后，我明白了其中的道理。”416队职工樊灿峰从党支部书记王登芳办公室内走出来，面对笔者的询问回答道。 3月5日4点班，416队党支部书记王登芳像往常一样在班前会上观察职工精神状态和思想情绪，发现职工樊灿峰低着头趴在座椅上，经询问得知他上班前吃药有点困，就安排他休息，并进行谈心。这是该矿推行“1136”安全教育法的一个画面。 今年以来，超化矿在安全教育、安全培训、安全管理方面，不断创新方法和方式，让安全永驻心中。开展“1136”安全教育法，建好职工信息档案，盯紧一个班前会时段，关注职工生日、家人生日、婚丧嫁娶三个节点，抓好职工生病期间、回家前后、受处分或奖励后、岗位变动、职工之间产生矛盾、职工家庭出现纠纷等六个时期的思想动态和走访谈心工作，做到苗头性问题早发现、早控制、早解决。推广默许平安愿活动，理顺职工思想情绪，改善心智模式。推行职工培训“三个一”活动，即每日一题、每周一课、每月一考，考试成绩直接与职工工资挂钩，加强基础理论、基本知识、基本技能培训，进一步提高职工安全素质。严格落实基层区队领导干部“三管”“三问”，不断提升职工综合安全素质，夯实安全管理基础。抓好管理规范、员工规范、岗位规范，简化管理流程，优化操作程序；规范员工生产生活行为，减少平地不文明行为、井下不安全行为发生，消除习惯性“三违”；规范岗位操作，推进质量标准化建设，做到上标准岗、干标准活。 充满真情改环境 “把职工当兄弟，着力解决好生产生活中的实际问题，让职工感受到真情常在。”超化矿负责人多次指出，“我们要充满真情，尽心尽力，增添装备，为职工及家属营造一个温馨舒适的生活环境和工作环境。” 为加大煤尘集中整治，超化矿在井下所有煤尘飞扬的地方加设防尘喷雾装置，在距离工作面50米位置设置自动净化水幕，在新建储煤场四周安装防风抑尘网及喷淋装置。防尘网上每隔5米安装一个喷雾降尘器，每天定时喷洒，专人巡查。对于降尘装置喷洒不到的个别区域，进行不间断的人工降尘，达到喷淋全部覆盖、无盲区，打造蓝天白云工程。加大噪音防治措施，对井下噪声设备采取减振、削弱、隔声等措施，采煤工作面选用低噪声乳化液泵，平地矿井通风机、压风机房、瓦斯抽放泵站等地点，均设置有独立的隔声控制室和值班室，并为在岗职工发放防噪声耳塞。为了保证职工吃好、休息好，根据季节变化和职工的就餐喜好，职工餐厅增加饭菜品种和花样，满足职工饮食需求。 寒冬时节，在职工餐厅内，增添了2台大功率暖风机，在职工澡堂里，新增四台大功率冷暖双频空调；为在公寓楼住宿的职工每人发放一条新被褥，让职工度过寒冷的冬季。同时，超化矿对西风井工作区和北山生活区道路硬化，环境进行美化亮化绿化，改善职工居住环境。 无独有偶。超化矿技改工程是将直井提升改为斜井提升，职工入井也由原来的立井罐笼改为斜井猴车。进入2016年冬季，由于环保压力，超化矿井口供暖一度被搁置，斜井距离长，猴车速度慢，刺骨的寒风常常把职工的耳朵、脸冻得通红，个别身体弱的职工偶尔出现感冒。超化矿领导发现这一情况后，立即召开专题会议进行研究，并邀请职工代表参加，发扬民主，集思广益，采用佩戴帆布防风帽的方法御寒，并在资金紧张的情况下，想方设法筹措资金，购买、发放帆布防风帽1400多套。 饱含亲情解困难 “很早以前，我和爱人就萌生创业的念头。”在新密市区开业迎客的一家羊肉馆内，超化矿公关保卫队职工石立松夫妻心怀感恩地说，“但我们的启动资金不足，正当我们一筹莫展时，超化矿领导为我们送来了创业小额借款2万元，才使我走上了创业的道路。” 职工利益无小事，一枝一叶总关情。关爱弱势群体，深入开展金秋助学、困难帮扶等民心工程，让困难职工病有所医、老有所养、学有所教、住有所居。开展金秋助学活动资助24名困难职工子女上大学9.8万元，为6名大病患者发放救助金1.6万元，为64名特困职工、贫困职工、工伤职工等发放了6万多元慰问金。组织500多名职工参加了平地（井下）职工意外互助保险，女职工特殊疾病互助保险，为29名职工办理意外伤害赔偿，共赔付保金6万多元。给困难职工送出幸福的大礼包，实现发展成果惠及职工，让职工进一步感受到企业大家庭的关怀和温暖。 关注民心工程。为职工办实事、办好事。建立党委委员联系点制度，共收集安全生产、经营管理、劳动保护等方面的意见和建议320条，现已解决308条。多方筹措资金修建生活区至西风井行人道路，租赁东方集团房屋改建成摩托车大棚，对生活区家属楼小院及房顶进行维修。开展丰富多彩的文体活动。深入开展技术比武活动，拓展职工成长成才空间。开展夏送清凉、冬送温暖慰问活动，为全矿职工发放风油精、清凉油等防暑用品，为下井职工送去红枣姜茶。组织开展“送安全·送春联·送祝福”活动，举办三八节女职工登山比赛，定期举办台球、象棋文体活动，这些既丰富了职工文化生活，又凝聚了广大职工的力量。 （通讯员 房金红 胡华峰）
所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-03-24
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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-03-24
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 3月以来，白坪煤业公司崭新的安全长廊、宣传橱窗、学习教育专栏等企业文化设施，为矿区增添了积极向上的文化气息，为企业改革发展营造了浓厚的舆论氛围。 今年，白坪煤业公司党委将矿区地面文化设施完善作为一项重要工作进行安排部署，在员工生活区、公寓楼、广场、安全长廊、候罐室等员工必经之路上，认真谋划和制作了宣传橱窗，让职工潜移默化地接受文化熏陶。 他们将公司安全理念、煤矿安全规程等内容制作成醒目、易懂的版面，张贴在员工入井前的必经之路，让上下班的职工随时接受安全教育。将“感动中国最美矿工”刘广坛、每季度节约标兵的工作照、生活照在橱窗展示，让大家感受到企业对先进的尊重和劳动的光荣。他们还将集团公司企业文化核心理念设计成10块图文并茂的版面，浓缩集团企业文化的精髓和亮点，形成了一处汇聚企业改革发展正能量的别样风景。党章党规作为重要组成部分，也被张贴在醒目位置，不仅方便了职工群众学习，更有利于大家对照党章党规对党员干部进行监督。 版面更新后，经过的职工大多会驻足观看，形成选树先进、宣传先进、赶超先进的价值观和氛围，成为矿区一道亮丽的风景线。 （通讯员 徐继勇）
所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-03-24
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 长期以来，米村矿工会认真履行劳动监督检查职能，定期组织职工代表、基层工会主席到井上井下重点要害部位及“两堂一舍”上岗巡视，促使各项工作不断巩固提高。 职工代表重点对自主保安意识、工程质量和施工现场安全管理、职业技能培训情况、劳动安全卫生和职业健康落实情况、“两堂一舍”管理情况等一系列涉及职工切身利益的问题展开详细检查。他们深入现场认真查看，与职工面对面交流问答，总结好的经验和做法，落实、巡查遗留问题，对查出的问题及时汇报，并督促相关单位尽快处理。2017年元月至今，该矿工会共组织职工代表上岗巡视11次，发现问题56项，目前已全部整改落实，真正形成职工代表上岗查、全体职工监督落实的巡查新常态，切实保障职工权益。 （通讯员 张世芳）
所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2017-03-23
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 一直以来，超化矿把成本控制作为经营管理的重点和难点紧抓不放，进一步拓宽经营管理广度，挖掘经营管理深度，实现全员、全过程、全价值链管控。 强化成本管理理念。加大成本意识宣贯力度，提升职工节约意识，通过勤算账、算细账，让职工认识到成本与效益的关系、效益与工资的关系，调动职工参与成本管理的积极性和主动性。定期召开成本管理分析会，让职工对成本管理现状、存在问题、改进措施做到心中有数，有目标、有方向、有重点地投入到下一步的降本增效工作中。 创新成本管理机制。不断完善各项经营管理制度，围绕可控成本项目，利用目标倒逼机制，强化目标管控。结合矿井实际和各区队生产经营条件，将成本指标细化分解到系统、区队、班组和个人，形成人人肩上有任务，个个头上有指标，构建全员参与成本管理的责任体系。 发挥职工聪明才智。开展“节约创效从我做起”座谈会，鼓励职工围绕如何降成本压支出建言献策。培养挖掘各单位能工巧匠，开展小改小革、技术创新活动，并成立技术公关小组，为技术人才搭建学习交流提升的平台，使其充分发挥聪明才智，以技术革新为企业创新创效。深挖修旧利废、回收复用潜力，建立有偿计件维修激励机制，鼓励职工发挥专长，降低材料投入。 实施刚性考核。严格落实经营管理考核工作，不定期组织业务部门对各单位经营指标完成情况、井上井下材料管理、使用情况、修旧利废完成情况进行检查督促，抓源头、控过程，杜绝一切浪费现象发生。对经营指标完成较好的单位进行奖励，对完不成指标的单位进行处罚，奖不封顶，罚不保底，增强职工参与降本增效的责任意识和紧迫意识。 （通讯员 刘春灵）
所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2017-03-23
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 3月21日，芦沟矿防突管理人才招聘工作经过前期精心准备和宣传发动，正式进入具体实施招录阶段。来自集团公司各单位的20余名矿井防突专业管理人才，怀揣着梦想汇集于芦沟矿文体中心楼，开始了奋斗人生的又一圆梦之旅。 招聘工作在公开、公平、公正、透明的原则下进行。集团公司组织、纪委、通风管理部抽派专业人员进行全程监督。按照招聘程序，20余名防突管理人才首先接受了严格的资格审查，最终10名防突管理人才顺利晋级业务考试和现场演讲、答辩环节。最终将按照集团公司组织人事程序，结合现场个人得分名次，逐一进行择优录用。 （通讯员 海军）
所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2017-03-23
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所属栏目：基层动态 发布机构:管理机构 时间：2017-03-23
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所属栏目：创新天地 发布机构:管理机构 时间：2017-03-23
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所属栏目：文明创建 发布机构:管理机构 时间：2017-03-23
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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-03-23
