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所属栏目:集团公告 发布机构:管理机构 时间:2018-03-12
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 为深入落实“降本增效年”总目标,细致抓好经营管控工作,振兴二矿强力推行作业成本法和责任成本法,开展全过程成本管控,相继制定了《成本分解分管办法》、《材料费分解分管办法》、《费用管控办法》、《电费管理办法》、《工资管理办法》等一系列降本增效措施。并根据内部市场化管理要求,建立具有刚性约束力和较强激励作用的管控机制,把各项指标层层分解,逐级签订《经营责任书》,传递成本压力,明确管控主体责任,月月召开经济运行分析会,查找节超根源,落实奖罚。2月份成本实际完成337.25元 /吨,计划成本339元/吨,节约1.75元/吨。 (通讯员 纪慧红)
所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2018-03-10
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所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2018-03-10
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 节后全面开工第一天,按照《大平煤矿2018年控制零打碎敲事故实施方案》安排,大平矿组织召开预防零打碎敲事故座谈会,就预防零打碎敲事故进行交流探讨,总结2017年工作开展情况,明确2018年工作思路,制定找准安全生产薄弱环节、对不放心职工加强管控等具体措施,提出合理化建议。 大家一致认为,2017年是矿开展预防零打碎敲事故工作的基础年,2018年将是这项工作的提高年,各项措施要在过去一年的基础上更严、更细、更实,根据实施方案,结合实际,制定具体做法及工作目标,并严格落实;进一步加大职业病防治力度,保障职工身心健康,坚决杜绝不戴口罩等习惯性违章,彻底消灭不系帽带、打钻不扎袖口等看似微小、危害极大的麻痹性违章;认真做好作业前安全确认,不能以任何理由出现违章指挥,更不能强干、蛮干;要抓好培训工作,新岗位、新职工要由技术师傅传帮带。要及时把会议精神传达到位,使广大职工充分认识到预防零打碎敲事故的重要性,在实际工作中,从细节着眼,从小处着手,坚决遏制零打碎敲事故发生,不断提升矿井安全管理水平。 (通讯员 张伊辉)
所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2018-03-10
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 春节过后,芦沟矿紧紧围绕降本增效年总目标,立足实际,两措并举,打出降本增效组合拳,唱响奋斗谱写幸福人生之歌。 形势教育明任务。围绕安全压力、成本压力、接替压力等实际,利用职代会、调度会、群众会及媒体,采取事例引导、对比分析等形式,深入宣讲“保安全就是保工资、降成本就是增效益、抓接替就是保发展”的现实意义,动员全体干部职工迅速将思想和行动统一到贯彻落实集团公司2018年工作会、矿职代会精神上来,同心夺取新胜利。 表彰先进鼓斗志。充分发挥典型引路作用,集中对2017年各条战线上涌现出的特殊贡献者、矿山先锋、劳动模范、先进工作者、科技创新先进个人进行颁奖表彰,用身边的先进模范人物,激励全矿干部职工瞄准全年目标任务,转作风、重实干、求实效,用规范操作抓安全,用标准创建固根基,用高效掘进保接替,用优化组织提工效,用精打细算控消耗,用创新创造增效益,用从严管理降成本,用文化引领促发展,在艰苦奋斗中磨砺意志、锻造本领、坚定信念,助推企业发展一年更比一年好。 (通讯员 海军)
所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2018-03-10
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 近日,大平矿设计安装升降式乘人平台,并成功投入使用,既方便了职工乘坐架空乘人装置,又保证了斜坡运输安全。 随着大平矿运输设备水平不断提高,对架空乘人装置的配套设施也需要相应提高,21轨道下山下段一车场上人侧处坡度异常陡峭,在此处乘坐架空乘人装置十分不便,且存在一定的安全隐患,更要紧的是,因受巷道条件限制,该地点无法安装标准的上下乘人平台。为方便职工上下班,减轻其劳动强度,该矿运输队组织技术人员多次进行现场测量,综合对比设计方案,成功设计加工一套升降式乘人平台。该装置主要由乘人平台和升降装置两部分组成。架空乘人装置运行时,操作手柄使气缸打开,升降式乘人平台升起到一定高度,职工可以轻松乘坐架空乘人装置;绞车运行时,只要操作手柄使气缸闭合,升降式乘人平台就会降落到与轨道平行的位置,不影响斜巷运输。 (通讯员 贾新辉)
所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2018-03-10
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 进入2018年,超化矿紧紧围绕降本增效这条主线,从大处着眼、小处着手,深挖内部潜力,不断提升矿井经营管控水平,全力以赴降低成本,提高效益。 优化整体布局。严格采面设计和现场施工管理,及时调整采掘部署,根据煤炭市场变化和采面地质条件变化合理配采,以销定产,保证产销平衡。优化支护工艺革新和主煤流运输系统,提高工效,增强运输保障能力。做好22051工作面试生产工作,排除一切影响煤质的因素,最大限度地为提质增效创造条件。 细化成本控制。完善材料管理办法,强化材料计划的严肃性、科学性、合理性。严格控制材料费审批程序,定期盘库,减少材料挤压、闲置。加强材料管理,实行现场动态考核,杜绝材料浪费、丢失等现象发生。坚持目标倒逼、指标控制、层层分解、量化考核的做法,严控费用指标反弹。 加大创新创效。逐步完善创新工作室管理,定期开展技术交流,为科技人才搭建好平台。对有科研成果及创新创效方面成绩突出的人员进行大力宣传和表彰。培养挖掘各单位能工巧匠,鼓励引导更多人员参与到小改小革、技术革新工作中,为矿井不断注入内生动力。 (通讯员 刘春灵)
所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2018-03-10
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 为深入落实集团公司职代会精神,充分挖掘降本潜力,近日,新郑煤电公司抓住经营工作重点,铆劲发力,不断强化形势宣教、材料管理和科技创新力度,为公司降本增效奠定坚实基础。 加大形势任务宣教。利用职工例会、周二五会议等把集团公司下达的目标任务向职工讲明白、说透彻,把压力转化为动力,层层传递给职工,形成宣传舆论攻势,凝聚力量,坚定信心,攻坚克难,树立人人都是增效员、处处都是效益源的思想理念,推进降本增效。 加强材料管理。建立“用钱必问故,无效必问责”的工作机制,制定针对性措施,落实到每个区队、班组和个人,形成自上而下的指标责任体系。严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新四道关口,形成严密的闭合管理系统。突出安装拆除、地点转换、零星作业地点等环节材料动态核查,严格落实奖惩制度,坚决杜绝材料浪费。 加强创新创效活力。不断完善技术创新奖励制度,鼓励各单位与个人充分发挥自身技术优势,在日常工作中注重小改小革、发明创造、技术革新;通过对设备器件、生产材料的小改革、小发明带动效益提升,并对取得实效的项目发明人进行重奖,营造全员参与创新、主动创新、 乐于创新的良好工作氛围,为企业效益提升提供科技保障。 (通讯员 鲍慧峰)
所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2018-03-10
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 为切实抓好矿井两会期间安全生产工作,新郑煤电公司全员参与,凝聚安全生产合力,唱好“四部曲”,坚决打好安全生产攻坚战,力保矿井安全生产。 唱好学习教育曲。充分利用班前班后会、周二五学习会,采取集中、轮训等形式组织干部职工对煤矿安全知识、董事长职代会上讲话精神进行再学习,提高思想意识、提升自身素质、规范行为标准。 唱好现场管理曲。加强现场管理,针对关键环节、关键地点严格技术员现场督导,做到层层设防、处处把关,使每个班次、每个岗位、每台设备都明确责任人,做到人人有责任、处处有标准、有考核。 唱好隐患排查整治曲。完善监督检查制度和隐患闭环管理制度等各项安全制度,综合运用全面督查、专项检查、跟踪检查、突击检查、回头复查等动态检查方式,开展各项安全检查活动。 唱好责任追究曲。细化管理人员安全责任,发挥群安员、青岗员等安全监察监督作用,加强现场走动式管理力度,对于排查出的安全隐患,严格按照“五定”原则进行整改,坚决杜绝同类隐患重复发生。对隐患排查不认真、整改不彻底的,从严处理相关责任人,并追究其责任,做到隐患排查治理全方位、全过程、全覆盖。 (通讯员 李艳)
所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2018-03-10
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 近日,芦沟矿以国家安全生产标准化检查验收为动力,正视不足,重树信心,加压驱动,连续推出安全生产标准化常态化创建举措,确保矿井持续安全生产。 推进安全风险分级管控常态化。牢树风险无大小的红线意识和管控无特例的底线思维,按照从细排查源头风险点、从深管控风险关键点、从严治理现场隐患点的工作要求,构建以矿长、总工程师为主体,下设专业科室的安全技术管控体系。建立月度风险点分级排查机制,通过制定针对性的管控标准和措施,促进“人、机、物、环、管”的最佳匹配。 推进事故隐患排查治理常态化。由各系统领导牵头开展全方位、全过程、全覆盖、无缝隙井上下安全隐患大排查,形成“关口前移、纵深防御”的“大快严”集中整治行动,不间断排查治理,反复进行“回头看”,通过超前预防,确保矿井安全生产长治久安。 推进安全质量达标创建常态化。进一步健全安全生产责任制,严格对照安全生产标准化评分标准,由各业务科室负责逐班逐天进行工程质量、文明生产考核验收,将考核细化到每个头面、硐室和岗位,确保实现安全生产动态达标。 (通讯员 海军)
所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2018-03-10
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