/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 9月28日,国家能源局煤炭司刘涛一行到白坪煤业公司督查煤矿节假日停产休假和276个工作日制度执行落实情况。集团公司副总经理、安监局局长王思鹏陪同。 王思鹏汇报了集团公司276个工作日制度落实情况;白坪煤业公司汇报了该公司基本概况、安全生产情况以及制度落实情况。与会人员就按照276个工作日组织生产情况进行了交流座谈。 随后,督查组一行到该公司综合调度室抽查了调度室生产台账,查看了入井人员定位系统,详细了解矿井当前生产状况和职工节假日放假情况,以及职工对实施节假日停产休假和276个工作日制度的反映情况。 督查组要求一定要严格按照全国化解煤炭过剩产能的要求,贯彻落实好国家发改委《关于进一步贯彻落实煤矿节日停产放假和落实减量化生产的通知》精神,切实把减量化生产、实施276个工作日等规定要求落实到位。 (通讯员 秦晓璐)
所属栏目:要闻 发布机构:管理机构 时间:2016-09-30
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 今年以来,面对低迷的煤炭市场形势,白坪煤业公司以科技创新为抓手,助力企业在逆境中实现扭亏脱困。 该公司增补修订了《科技创新管理制度》,要求全公司技术人员每月撰写一篇技术论文,纳入个人考核;各区队每月小改小革申报不少于2项;每季度评选科技论文、小改小革,按一、二、三等奖分别给予1000元、600元、300元的奖励,若选送到集团公司获奖的,在原奖励基础上追加一个档次奖励;建立了机修车间、抽探队等5个科室区队创新工作基地;每月出一期科技简报;每月组织一次技术研讨会。 截至目前,该公司已收集技术论文20余篇,小改小革209项。全公司上下兴起了“我在岗位我创新,我在岗位我奉献”的浓厚氛围。 (通讯员 欧红梅 张清建)
所属栏目:要闻 发布机构:管理机构 时间:2016-09-30
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-align:justify; text-justify:inter-ideograph; text-indent:10.0pt; mso-char-indent-count:2.0; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 2002年5月,钟训友从四川老家来到告成矿,成为煤巷队一名普普通通的掘进工。十几年来,他凭着一丝不苟的敬业精神和永不服输的工作劲头,从普通的掘进工做起,一步步走上了班长、跟班队长、常务副队长的岗位。由于工作需要,今年7月,矿领导任命他为生产准备队队长。为了加强现场安全管理,钟训友结合该队工作实际,在原有管理制度的基础上,重新完善;一是分工明确,各负其责,多劳多得,在职工出勤26班翻2分的基础上,又增加28班翻3分的奖励机制,充分调动了广大职工的生产劳动积极性;二是根据各个工作地点,划分管理范围,分段分块分巷道管理,每个职工都是班组里的一个独立单元,谁的范围谁负责,谁的责任谁承当,增强了职工的责任心,减少了安全事故。三是技术人员要在现场检查验收落实当班任务完成情况及质量标准化及安全情况,做到不留死角。 今年8月中旬,由于21061上付巷压力大,巷道几乎一天一个样,而安全出口前面巷道低的地方不足1.8米,人过往都要低头,队里在不影响别处施工的情况下,多次组织人员进行落底。那天钟训友带8点班,他二话不说,就和职工冒着纷飞的煤尘,光着膀子和职工一起干。可是渣块太硬,尽管不停地干,可进度并不明显,到8点下班的时候,还有许多地方没有落到位,而四点班除了去13231替棚的人员外,剩余不足10人,而次日正是集团公司质量标准化验收日,要完成落底任务是不可能的,于是,他就鼓励8点班人员:“大家再辛苦一下,咱们连一班,坚决要啃下这块硬骨头。”在他的感召和带领下,8点班所有人员全部连班,终于在夜里11点多完成了任务,顺利通过集团公司验收。 虽然家里和生产区仅有一墙之隔,但是他却不常回家,因为他的大部分时间和主要精力都用在了井下生产任务的组织和现场隐患处理上。8月下旬的一个4点班,他下井跟班,和往常一样,从25、13231等几个施工地点来回几千米后,又来到21061下付巷,发现煤墙帮出现一处失效锚索眼,他立即要求职工停止作业,先把缺少的锚索补齐再继续施工。一名职工委屈地说:“钟队长,不是我们不打,实在是打不进去,再说一根锚索未必造成很大的影响。”还有职工说:“队长,知道你工作认真,不过这也太严格、太苛刻了。”钟训友耐心地解释说:“安全工作来不得半点马虎,我们安全工作就是要注重细节,不能留下隐患,否则后患无穷。”在他的耐心开导下,职工们认识到利害关系,按要求重新补打了锚索。 从普通掘进工到生产准备队队长,钟训友用辛勤的汗水实现了自己的人生价值,他的足迹中写满了奉献、拼搏和精彩,他带领的生产准备队职工队伍稳定,干劲十足,每次都能保质保量完成矿下达的生产任务,他本人也以务实的工作作风赢得了领导和职工们的一致好评。 (通讯员 顾欣亭)
所属栏目:党建文化 发布机构:管理机构 时间:2016-09-30
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-align:justify; text-justify:inter-ideograph; text-indent:10.0pt; mso-char-indent-count:2.0; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 在党风廉政建设工作中,杨河煤业公司把民主管理和党员廉洁自律工作作为重中之重,加强政治学习,规范党员管理,全力服务矿井安全生产。 该公司从加强政治思想教育入手,用正确的方法引导党员干部去干事创业,自觉维护党的形象,使党员干部牢固树立廉洁自律意识。坚持学习党的各项制度、决议,充分利用周四党团活动日、“三会一课”, 组织党员干部学习党章、廉洁自律准则、纪律处分条例、问责条例等,提高党员干部的拒腐防变能力。 (通讯员 岳耀洁)
所属栏目:党建文化 发布机构:管理机构 时间:2016-09-30
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 9月21日,告成矿联合华润电力登封有限公司举行了携手共进篮球友谊赛。告成矿有关领导与华润中西大区副总经理兼登封项目总经理梁文亚一起观看了比赛。此次比赛充分展示了双方单位的团队合作精神,相互之间交流了感情,切磋了技艺,为今后双方的深入合作打下了基础。 (张健 摄影报道)
所属栏目:图看郑煤 发布机构:管理机构 时间:2016-09-28
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} (一) “改革让芦沟矿分享了红利!”说这话的时候,芦沟矿矿长宋文献的语气里透露出一种深深的自豪。 这种自豪是有底气的:从6月份开始,芦沟矿扭亏为盈,持续实现盈利。吨煤成本也基本达到了集团公司的要求。 而在去年年初的一个月,这位瘦瘦的矿长心里满是苦涩。到了发工资的时候,却拿不出一点钱。不得已,宋文献追着总经理,从总部追到下边的一个矿上,请求借钱发工资。 从苦涩到自豪,从借钱到盈利,一切的转变都与芦沟矿的改革有着莫大的联系。 2015年,堪称是芦沟矿的改革元年。借钱的经历深深刺痛了芦沟矿领导的心,更加坚定了他们改革的决心。不再是小打小闹,而是大刀阔斧,真刀真枪,动起了真格。机构精简,岗位竞聘,服务拍卖,芦沟矿迅速掀起了改革的大潮。 “企业改革总要有人做出牺牲,要正确面对。”在新岗位上工作了多日的李继敏看上去很平静。这位四十多岁的汉子,干过巷修队支部书记,在区队的优化重组中,被调到了后勤科当副科长。在科室的竞聘中,李继敏由于文凭不符合标准而失去了竞聘资格,后来走上了工勤岗位。 正是明规则、严执行,通过全过程录像监督的竞聘上岗办法,确保公开、公平、公正,芦沟矿的改革进展得比较顺利。 截至去年10月底,芦沟矿精简机关科室10个,原科室管理人员由141人减至60人,工勤人员由145人减少至77人;整合业务范围,合并区队5个,减少区队6个,精简区队管理人员42名。同时,对职工医院、幼儿园、北山物业等部门实行脱钩自养,让机修队、职工食堂、班中餐实行自负盈亏、自主经营。整合后的芦沟矿拥有职工1402名,累计精简人员981人。 让生产准备队支部书记刘超杰印象深刻的是:原来向井下运送五六车材料,需要三四十个人,打信号的打信号,开绞车的开绞车,推车的推车,各管一摊,各负其责。改革后,运送同样的材料,六个人就搞定。 “打信号的要开绞车,开绞车的要推车帮助运输。”“以前是有人等活干,现在是活在等人干!” 刘超杰所在的生产准备队由回收准备队和机电运输队合并组建而来,全队176人。这百十号人的业务范围非常广泛:平地装料卸料、轨道运输管理、巷道回收、水仓清挖、架空行人装置管理、设备搬运安装等等。 “除了不挖巷道不采煤,剩下的与生产相关的活儿几乎都由生产准备队管。”这些工作以往涉及到回收准备队、安装队、机运队、机电三队和供应科等5个部门,将近400人干,现在176人全部干完。 刘超杰感慨良多:以往干活,各个区队之间需要矿上协调安排,即便如此,扯皮不断,现在不存在这些现象了。 不仅井下,平地后勤服务人员也大幅压缩,以往公寓楼一层配一个清洁员,现在是一栋楼配备一个人。 芦沟矿根据工作内容和工作量,实行岗位拍卖、包干工资,不再按出勤工数算工资,压缩出勤人数,提高工效。 “以往可能是数人头发工资,现在就看干活,鼓励多劳多得。”矿长宋文献说。 改革并未就此结束。在今年6月份,芦沟矿被定为契约化管理首批试点单位以后,新一轮的改革正在进行。 契约化管理最大的亮点就是赋予基层单位更多的人权、事权和财权。集团公司由管全部变为管重点,由管全程变为管结果,只对目标进行考核,完成目标有奖,完不成就处罚。 此次契约化管理,集团公司共下放人事、用工与工资分配,甚至包含煤炭销售在内的9个事项自主权。而对芦沟矿考核的只有两个目标:吨煤成本和利润指标。 针对契约目标,矿长宋文献亲自主持经济指标测算工作,组织各系统、各科室对所辖岗位职责、业务范围及经济指标逐项详细测算,将成本构成分解为44项。并对可控部分进行了精准测算,制定出各系统、各科室的契约化管理个性指标,与月度绩效工资和年终契约保证金考核挂钩。 为了确保目标完成,这位矿长变得非常抠门。有区队打报告需要铁丝,宋文献愣是三个月没批:“井下回收的就够用。”在物资采购方面,“只有矿井必须的东西才进行采购,千把块钱的物品也要进行询价招标。”在去年机构精简的基础上,芦沟矿实施大部室联合办公,计划设立6个部室,科室比2016年初再精简50%。 宋文献表示,部室的所有人员都要取消内部职级,档案封存,实施全员竞聘制、任期制、岗薪制、末位淘汰制,形成干部能上能下、工资能增能减的管理机制。 (二) 在芦沟矿东北方向,大概20分钟左右车程的距离是振兴二矿,也是集团公司首批契约化管理试点单位。 和芦沟矿相比,振兴二矿的规模要小许多,年设计产能只有30万吨。就是这样一个小矿,前几年高峰时拥有职工将近1500人。即便是在此次改革前全矿仍有842人。 人员众多,机构臃肿,人浮于事的现象非常严重。 该矿副总经济师王宁讲了一个小故事:以往,振兴二矿的大院里有几盏长明灯,白加黑、五加二地亮着,从没有人管过。 改革中,振兴二矿的职工总数由842人减为475人,压缩比43.6%。其中管理人员由75人减为35人,压缩比53.3%。 按照扁平化管理模式,减少管理层级,振兴二矿把原有的8个科室压缩为生产管理部、安全通风部和综合管理部三个部室,部室负责人全部由矿领导兼任,其余人员全部竞聘上岗。 曹佩昌是振兴二矿的总工程师,同时兼任该矿安全通风部副部长,部长是安全副矿长。据他介绍,安全通风部由原来的安全监察科、通风防突科、地质测量科合并组建而成,原有人员25人,现在算上他和部长总共8个人。 “人员略显紧张,有时候不够用!” 感到人手紧张的还有综合管理部综合业务组主管吴少华。综合管理部由原来的政工科、综合办、后勤管理部及经营管理科部分人员组建而成。下设综合业务组、财务业务组和经营业务组。相比较而言,综合业务组管的事情最杂最多。 “纪检工会、组织宣传、工农关系、后勤服务,除了劳动、供应、销售和财务不管,其余的只要是平地上的事情,我们都要管。” 而配给吴少华的只有四个人,两个管理人员,两个工勤人员。遇到大型活动,食堂招待忙不过来,这位曾经的综合办主任,现在的综合业务组主管,还要自己跑到食堂端盘子。 “天天忙得焦头烂额。” 实行契约化管理,大大激发了经营活力。 振兴二矿董事长苏东林说,以往是区队向矿,矿向集团公司要照顾要工资,现在是从班组、区队到矿上,算投入账、生产账,算人工成本和效率账,自己想法挣工资。 据统计,振兴二矿通风抽探准备队加强小改小革,利用旧材料设备改造成专用工具,对大立柱及单体柱自行修理,月节约修理费用7.8万元;采煤队加强材料分解分管,每一班都核定材料定额、核定回收率,8月份节约材料费用1.2万元;采煤队优化采煤工艺,工效提高了2吨/工。整个矿井8月份的煤炭生产成本低于计划成本,利润比计划减亏135.32万元。 在推行契约化管理中,为了增强矿井管理人员的责任感,集团公司要求缴纳契约保证金,契约目标实现了给予一定的奖励,完不成目标就要收缴对应的保证金份额。 对此苏东林深表认同,“通过缴纳保证金,这样就形成了风险共担、利益共享的格局,千斤重担大家挑,人人头上有指标。管理团队的责任心明显加强!” 从芦沟矿和振兴二矿的情况来看,改革是成功的。精简了机构,裁汰了冗员,优化了管理流程,提高了工作效率,降低了生产成本,产生了较为理想的经济效益,达到了预期的目标。 但改革没有完成时,只有进行时!让我们高举改革大旗,将改革进行到底,使我们的企业进一步迸发活力,走出困境,实现新生! (本报记者 林帅)
所属栏目:要闻 发布机构:管理机构 时间:2016-09-28
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所属栏目:要闻 发布机构:管理机构 时间:2016-09-28
根据工业和信息化部统计数据,今年前8个月,河南省20M以上宽带用户累计新增1132.6万户,占比达到85.8%,居全国第2位,高于全国平均水平21.5个百分点。 今...
所属栏目:行业洞察 发布机构:管理机构 时间:2016-09-27
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-font-kerning:1.0pt;} 海量的数据激增,促使光传输网络持续演进,从一开始的40G到目前正在规模部署的100G,再到面向下一代骨干网的400G等更高速率WDM,光传输网络性能的持续提升,使得厂商的研发方向逐渐转变为突破光纤性能瓶颈,研发适用于400G时代的新型光纤技术,满足未来光传输网络超高速率、超大容量、超长距离的传输需要。 光网络的持续演进离不开光纤的长足进步,而400G干线传输系统对光纤的低损耗性能提出了更高的要求。胡传胜进一步表示:“在实验室测试中发现,现有的常用光纤包括G.652和G.655都存在技术障碍,具体表现为系统无中继传输距离较短。” 而中国移动在2014年的现网测试中也印证了上述结果,以现有的调制解调及信号处理技术,无论是超低损耗的G.652或业界推崇的G.655光纤均无法有效支撑400G超长距离无中继传输的要求,因此,研发新型光纤势在必行。 当前,光纤技术正在往三个方向发展,首先是超低损耗光纤,其次是大有效面积光纤,最后一种是大有效面积和超低损耗光纤的有机结合。运营商和厂商在选择技术路径时,大多数选择了第三种也就是新型光纤G.654。 业界普遍认为,在大跨段领域, G.654光纤成为当前400G超高速骨干传送用光纤的最优选择,原因是其同时结合超低损耗和大有效面积两大特性,可实现“一步到位”,另外,G.654光纤在特定的工艺下还能够具备优异的宏观弯曲和微观弯曲性能,进一步满足复杂环境的部署需要,可以为未来400G网络的规模部署“铺路”,为400G、1T等超100G技术的落地提供强有力支撑。 虽然G.654光纤此前在海缆中应用较多,但是目前,业界在G.654光纤陆用以适应超100G系统部署上已达成共识,不过事实上,G.654光纤还需过多道坎,才能真正实现商用。 不过,与G.652光纤相比,G.654光纤的敷设人工成本、维护成本可控,唯一增加的是光纤产品本身的价格带来的成本提升,根据以往的经验,随着产量的提高,光纤的价格会逐步下降,届时400G系统的成本势必也会随之走低。
所属栏目:行业洞察 发布机构:管理机构 时间:2016-09-27
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